Эти задачи выглядят следующим образом: » Получение в

РСР�� РРРґРСР�� РІСРіРСРґСС СРРРґСССР��Р РРСРРРР: В РРРССРРР��Р РІСРіРРґС РС СССРР��СРРСССРІР РґРРР РїСР�� РїСРРРєСРС РРіСРРР��ВСРРРРРіР РРСССРРР. в РРРССРРР��Р РІСРіРРґС РґРРР РС СРРРР��РРСР��Р�� РРРРСРРСРРРРСРСС РїСРВРРєСРРІ. В РРСССРґРР��СРССРІР С СРРР��, РєСР РСССРССРІРСРС РїСРРґРРР��. РРСССРґРР��СРССРІР С РїСРРґССРРІР��СРРСРР�� СРРССРРСРСС РІРРССРР. РРРґРґРСРРєР РєРРСРРєСРРІ С РРССРСР РРСРРРРР��РР. РСР�� СРСРСРР��СРРІРєР��, РРСРРССС РР Р��С РІРРСРСС РґРРєРРСРСР��РІРРССС, РїРРРІРВРР��РР�� СРСРР ССРРєССР��СРРІРСС ССР��РР��С, РРРїСРРІР��РІ Р��С РР РєРРРєСРСРСР ССРССВРєР�� СРРїСРСР��РІРРРР��С РІРСССРРРРР (РїСРРРРРРРР РїРРІРРґРРР��Р РїРССРРРРР) Р�� РІРРСРРР (СРїРСР��СР��СРСРєРР РСРРСРРР��Р РРССРСС РР��СРРРР, РСРіРРР��РРСР��Р Р�� РІРРССРР) ССРРґС. РРСРСРСРРС РґРСРРС: РґРС ССССРРРРР��С РїСРРРРРРРРіР РїРРІРРґРРР��С РїРССРВРРРР РїСРРРєСР РСР СРРєРРРРРґРРІРР РРСРРґ РєСР��СР��СРСРєРР СРРїР��, СРРґРєР Р��СВРїРРСРСРРСР РІ РЇРїРРР��Р��. РСР РР��СРР��Р СРР РїРРґСРСРєР��РІРРС, ССР РїСР��РРРРРР��Р РєРРРєСРСРРРіР Р��РССССРРРСРСР��С РІ РїСРРРєСРС РР РґРРРРР РССС СРРРСРРСС, Р РґРРРРР РІССРРєРСС Р��Р СРРРР Р�� РРРґРС, РРСР��РєСР��СРРІРРРСС РР ССРРІРР РєРСРїРВСРСР��РІРРР СССРСРРіР��Р��. РР��СРСРСССР 1. РР��РїРС Р. Р. РР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��: Р��РСРРіСРСР��РРРСР РїРРґСРРґ// РР��СРРєСРС Р��РСРСР. СРСРРС. 2000. в 12. РР��РїРС Р. РР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РСРіРРР��РРСР��Р�� // РРСРРіСРР. Продвижение товаров

Специалисты РјРѕРіСѓС‚ привлекаться РЅР° постоянной или РІСЂРµР

РРїРСР��РРР��ССС РРРіСС РїСР��РІРРРєРСССС РР РїРССРСРРРР Р��РР�� РІСРРРРРРР РСРРРІР: ВРїРССРСРРСРВ СРїРСР��РРР��ССС ССРССРІССС РІ СРРРСР РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїВРїС СРРіСРССРР РР ССРРРІР��СС РїРРРРР РРРССРССР�� Р�� СРІРССССС СРґСРР РіССРїРїС; ВРІСРРРРРСРВ СРїРСР��РРР��ССС ССРССРІССС РІ СРРРСР РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїВРїС РїР РРСР РІРРРР��РєРРРІРРР��С РРРРСРРґР��РРССР�� Р�� РРРіСС РїСР��РІРРРєРСССС Рє СРРРСР РР ССРРРІР��СС РєРРє РїРРРРР РРРССРССР�� РІ СРСРРР��Р РєРРєРРіР-СР РїРСР��РРґР РІСРРРРР��, СРРє Р�� РРРїРРРРР РРРССРССР�� (РїСР��СРР РРР�� РРРіСС РРґРРРІСРРРРРР СРРїСРРІРРРґРСС РРСРєРРСРєР РїСРРґСРєСРРІ). РРССС СРРРС, СРІСРРРРСС С РР��РРРРРСР СР��РєРРР РїСРРґСРєСР, СРР РР РРРРР РРРРС РІСРРСР��СССС РР СРРРєР�� РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїС Р�� Р��СРїРРРССССС РїРССРВСРРСРР�� РїРРґСРРРґРРРРР��СРР�� РєРРРїРРР��Р��. РРРРІРСР РРСРРРР ССР РСРРСР��ССС Рє ССРРїРР РїСРРґРРР�� Р�� СРРїСРРІРРРґРРР��С РїСРРґСРєСРРІ. Р ССРР СРССРР РІРРРґРРРС РїСРРґСРєСР РґРРРРР РРРСРїРСР��СС РСССРССРІРРВРР��Р СРРРґСССР��С РґРРССРІР��Р: РїРСРРґРСС Р��СРїРРРР��СРРС РРРРСРРґР��РСС СРСРРРРРіР��Р Р�� РРССРРР��Р СРїРВСР��РРР��ССРРІ; РРІСРССРєР��Р РРРґРРС РР СРРРСРґРРР��РР СРСРРРРРіР��Р��; РРРР��СРСР��РРі Р�� РРРРР��Р СРРСРССРСРРІ РґРССРРСРРССР�� ССР��С РїРРґСРРРґРВРРРР��Р РїР СРІРРРС РїСРРґСРєСС. РР��ССРРР РРСР��РІРСР��Р�� РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС РР��ССРРР РРСР��РІРСР��Р�� РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС РґРРРРР РРРСРїРСР��СС СРСРВРР��Р РґРІСС РСРРРІРСС РРРґРС: РїРРІССРРР��Р РРР��РСРСРСРРІРРРРССР�� СРїРСР��РРР��ССРРІ РІ СРРРСР РїСРРґСРєВСРРІСС РіССРїРї; РїРРІССРРР��Р РРР��РСРСРСРРІРРРРССР�� РїРРґСРРРґРРРРР��Р (РІРРРґРРССРРІ СРССССРРІ) РІ РІСРґРРРРР��Р�� СРСССРґРР��РєРРІ РґРС СРРРСС РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС. Производственное Оборудование

Снижение качества продукта Заголовок этот несерьезеР

РРР��РРРР��Р РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР РРРіРРРРІРРє ССРС РРСРССРРРР, РїРСРРС ССР РР��РєСР РРССРР РР РіРРІРСР��С Р СРР��РРВРР��Р�� РєРСРССРІР. РРРІРССС РРССРР Р СРР��РРРР��Р�� ССРР��РРССР��. РРґРРРєР СРРСРССРСС РР РїСРРєСР��РєР РРґРР�� Р�� СР РР. РР��РїР��СРСР СРРіР��, РРРїСРРІРРРРСР РР ССРєРСРРР��Р СРґРСР�� РїСРРґСРєСР, РРССРР РїСР��РІРРґСС Рє СРР��РРРР��С РєРСРССРІР. РРССР РєРРРСРСР РїРРСРРРІРСРРР�� РїСРРґСРєСР РґРСС СРІРР РРРРіРСРРРІРРР��Р РР ССРС РєРРРїСРРР��СС (РРВРРР РєРСРССРІРРРР, РР РРСР СРРССР Р�� РґРСРРІРР). РР СРРєР��Р ССССРїРєР�� РРРіСС РССС РІРССРР РРРРРРРРРСРР�� РґРС СРРСРРРССР��РєРРІ. РС СРРРРСРРРєС Р�� СРґРРІРРСССРІР��Р РС СРРРСС РїРРґССРІРРС РРРРСРРґР��РРССС СРРРґРРІРСС РїСРРґСРєС, РєРСРССРІР РєРСРСРВРіР СРР��СРєРР РР��РРєРР РґРС Р��С СРїРСРРРРССРР. РРРРРР РРССРІРР СРР��РРРР��С РєРСРССРІР ССРРРРІР��ССС СР ССРІССРІР РСРРРґРССРІРРВРР��С С РєРРРРРґРР, РєРСРСРРіР РіССРїРїР СРР СРґРРРСС РґРССР��СС. РРРРРРіР��, СРРРґРСВСР��Р РР��РРєРРїСРРРСР РїСРРґСРєС, РР СРССС РґРРР РІ РіРРРР РґССРі РґССРіС СРРССРСС. РР РР СРІРСР��С РРСРР ССРІССРІР РґРССР��РіРССРРіР. РРР�� РРРСС, ССР РїР РРєРРСРРР��Р�� ССРР СРРРСС РРСССРїР��С РР��СС РРСРР ССРІССРІР РРРРРіСРРР��С. Р РєРРСР РїСРРРєСР РєРРРґСР РїСР��РРРР��С РІСР ССР��РР��С, ССРРС РСРґРРР��СССС РС РґССРіР��С ССРССРР��РєРРІ РіССРїРїС Р�� РРРСР�� СРРР РСССРР РРРССР��Р. РРґР��РССРєР��Р ССРРєР�� СРґРСР�� Р РіРРРІР 3 РС РіРРІРСР��РР��, ССР СРРССР ССРРєР�� СРґРСР�� РРРіСС Р��РРРіРґР СРР��РРСС РРВСР��РІРСР��С СРРРСРР��РєРРІ.

Изучение иностранного языка также очень рекомендуется

Изучение иностранного языка также очень рекомендуется. Дальнейшее обучение, основанное на изучении особенностей страны-устроительницы, является очень полезной подготовкой к проекту. Продолжительность и тип обучения обычно зависят от длительности задания по проекту. Самообучение, обучение на рабочем месте и опыт все же самые лучшие учителя по международным проектам. Подготовка конкретного международного проекта требует серьезного выполнения работы на фирме в своей стране. Понимание мотивации фирмы в выборе проекта и места для него обеспечивает большую способность проникновения в работу. Какие основные политические, географические, экономические и инфраструктурные факторы были ключевыми для решения? Как они повлияют на выполнение проекта? Наконец, подготовка и понимание культурных различий в стране-устроительнице создадут положительные впечатления о местных жителях и о том, как управлять проектом. Международные проекты это работа с разными личностями. Отличий внутри и между странами и культурами достаточно много, и все они сложные. Управляющим следует принимать эти различия и относиться к ним, как к реальности. Способ, который вы применяли в своей стране в работе с проектами, может не подходить для зарубежного задания. Трудность состоит в том, чтобы завершить проект вовремя, в соответствии с бюджетом, в культурном окружении страны-устроительницы. В глобальной работе американцев считают дружелюбными, но также нужно отметить, что американцы иногда равнодушны к различиям в местной культуре, обычаях и предпочитают говорить на английском языке. Хотя самое большое внимание направлено на техническую сторону, нельзя забывать, что проект выполняется в окружении социальных обычаев страны, в условиях контроля со стороны правительства и религиозных воззрений. В большинстве культур искренность и гибкость принесут больший успех. Вопросы для повторения Как окружающие факторы влияют на выполнение проекта? Какую роль играют местные посредники, чтобы помочь иностранцу завершить проект? Почему важно уважать обычаи и традиции страны во время работы над международным проектом? Как вы должны действовать, чтобы подготовиться к международному проекту? Упражнения 1) Проведите беседу с кем-либо, кто работал и жил в зарубежной стране более 2 месяцев.

Однако лишь в немногих больших и средних организациях есть менеджеры, которые могут определить прио

Однако лишь в немногих больших и средних организациях есть менеджеры, которые могут определить приоритет проекта и увязать его со стратегическим планом. Обеспечение прочной связи стратегического плана и проекта весьма кропотливая работа, требующая большого постоянного внимания руководителей высшего и среднего уровня. Чем больше и разнообразнее организация, тем труднее создать и поддерживать прочную связь. Можно найти много примеров того, что большинство организаций пока не разработало механизма, который бы прочно соединял выбор проекта и их стратегический план. В результате плохо используются организационные ресурсы люди, деньги, оборудование и основные возможности. Как организация может обеспечить такую связь? Только интеграцией проектов в стратегический план. Интеграция предполагает наличие стратегического плана и механизма определения приоритета проектов по степени их соответствия плану. Основным фактором, обеспечивающим успешную интеграцию плана с проектом, является создание открытого и доступного всем участникам механизма. В этой главе рассматриваются важность стратегического планирования и механизм разработки стратегического плана, проблемы, возникающие при отсутствии связи стратегии и проекта, общая методология, обеспечивающая интеграцию путем создания прочной связи между выбором проекта, приоритетом и стратегическим планом. И, наконец, объясняется модель приоритетного отбора, используемая на практике. Предполагаемый результат четкая организация, наилучшее использование бедных организационных ресурсов (люди, оборудование, капитал) и мотивация. Почему руководителю проекта необходимо понимать процесс стратегического управления? В современном мире, когда неизбежно происходит уменьшение размеров организации, в процесс стратегического планирования вовлечены участники всех уровней организации, а не только ее высшее руководство. Существует видимая тенденция к использованию в стратегическом управлении методов нисходящего и восходящего планирования, которые мотивируют вовлечение в этот процесс всех заинтересованных лиц на любом уровне.

Ничто не вызывает большего чувства обиды, чем то, когда до работника доходят слухи, что его деятель

Ничто не вызывает большего чувства обиды, чем то, когда до работника доходят слухи, что его деятельность оценивается по другому. Рассматривайте обзор деятельности только как один из моментов непрерывного процесса. Используйте его для достижения соглашения о том, как улучшить деятельность работника. Как менеджеры, так и подчиненные могут опасаться формальных оценок деятельности. Никто не будет себя чувствовать комфортно, если обсуждение будет носить оценочный характер и будет проходить в атмосфере недопонимания и обиды. Большинства из этих опасений можно избежать, если руководитель проекта будет хорошо выполнять свою работу. Руководители проекта должны постоянно осуществлять обратную связь с членами команды во время выполнения проекта, чтобы у каждого члена команды было хорошее представление о том, как они работают и как относится менеджер к их работе, еще до формального обсуждения. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ :::.:.г:: ~ ::\::::г:г:\-::::::: 360-градусная обратная связь Все больше и больше компаний отказываются от традиционного процесса обратной связи начальникподчиненный и заменяют его системой обратной связи в 360. Такой способ обратной связи собирает поведенческие наблюдения из многих источников организации и включает их в самооценку работников. Работник выполняет тот же структурированный процесс оценки, который используют начальник, члены проектной команды, равные по должности коллеги и часто внешние клиенты для оценки его деятельности. Для сбора информации обычно используются опросные листы исследований, дополненные несколькими открытыми вопросами. Результаты сравнивают с организационной стратегией, ценностями и бизнес-целями. Информация передается обратно работнику через отдел кадров компании или внешнего консультанта. Этот метод используется все большим числом фирм, включая General Electric, AT&T, Mobil Oil, Nabisco, Hewlett-Packard, Warner-Lambert. Целью процесса 360 является выявление области для индивидуального совершенства. Когда информация, полученная от других, сравнивается с собственной оценкой человека, то он может получить более реальную картину своих достоинств и слабостей.

Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из ви

Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из виртуального становится реальным. В таблице 4 приведен расчет погашения кредита при той же процентной ставке 10 о. Таблица 4. Расчет по кредитному методу Год12345бДолг банку на начало года1008568,5050,3530,398,42Касса на начало года10000000Производственные расходы10000000Выручка252525252525Процент по кредиту, 0 о0 о10%10410%10%10%10%Сумма процентов108,56,855,043,040,84Погашено на конец года25252525259,27Касса на конец года0000015,73Долг банку на конец года8568,550,3530,398,420Из таблицы видно, что срок погашения кредита составляет примерно 5,5 лет. Это значение совпадает с расчетом срока окупаемости по методу NPV. Преимущество кредитного метода состоит также в возможности варьировать условия погашения кредита, в частности, часть денежных средств оставлять в проекте для пополнения оборотных средств, а часть для погашения кредита. Сравним темп погашения кредита и темп изменения дисконтированного денежного потока, см. рис. 1. 01. Введение 01.01. Цель документа Оказание поддержки при проведении аналитических бизнс с-исследований. 01.02. Резюме документа Описаны методы ранжирования альтернативных вариантов и нотация BPMN документирования бизнес-процессов. 01.03. Термины, обозначения и сокращения Трактовка используемых в настоящем документе терминов дана в стандарте R0.S02 Глоссарий управления проектами. 01.04. Область применения Настоящие рекомендации применяются при анализе альтернативных вариантов и анализе бизнес-деятельности, в частности, в проектах по созданию новых организаций. Сфера действия документа Документ имеет рекомендательный характер. Ответственная регламентная служба Регламентной службой, отвечающей за действие настоящего документа, является Служба управления документооборотом. В ее сферу ответствен ности входит: организация обучения персонала использованию настоящего документа; контроль за использованием документа другими регламентными службами; проверка непротиворечивости с действием других регламентирующих документов компании; подготовка предложений по коррекции и улучшению настоящего документа; проведение очередной, плановой проверки действия настоящего документа.

Они должны организовать свою работу так, чтобы никто не был обижен

Они должны организовать свою работу так, чтобы никто не был обижен. Опытный политик. Руководители проекта должны уметь эффективно работать с разными людьми и добиваться их поддержки и одобрения проекта. Они должны уметь показать достоинства своего проекта, не умаляя правды. 9. Оптимизм. Руководители проекта должны демонстрировать ис- полнительность и энергичность, отношение будет сделано. Они долж- ны уметь находить положительные моменты в трудные дни и поддержи- вать положительное отношение людей к происходящему. Хорошее чув- ство юмора и веселое настроение часто больше всего помогают менеджеру. Эти девять особенностей не охватывают всего, но они описывают те особенности, которыми обладают звезды в управлении проектом. И если у человека есть стремление к самосовершенствованию, то можно развить понимание и восприятие этих особенностей. У успешных руководителей проекта существует собственная непрерывная программа совершенствования всех упомянутых особенностей. ВЫВОДЫ Чтобы добиться успеха, руководители проекта должны создавать отношения сотрудничества между различными группами людей, участвующих в проекте. Они начинают с того, что определяют ключевых заинтересованных лиц, затем выясняют характер взаимоотношений и основу для осуществления влияния. Эффективные руководители проекта умеют оказывать разнообразное влияние. Они используют это влияние и интерактивный стиль управления для осуществления руководства проектом и соответствующих изменений плана проекта и направлений. Все это они делают таким образом, что вызывают доверие, которое в конечном счете основывается на понимании другими их характера и компетентности. Руководители проекта должны помнить следующее: Строить взаимоотношения до того, как они понадобятся. Определите ключевых людей и то, что вы можете сделать для них, прежде чем обращаться к ним за помощью. Всегда легче получить помощь, если вы уже что-то сделали для человека. Для этого руководитель проекта должен рассматривать проект, как целостную систему, и понимать, как это влияет на другие операции, на деятельность организации внутри и за ее пределами.

Регламент расчета показателей, соответствующий рассмотренной выше процедуре, приведен в таблице 3

Регламент расчета показателей, соответствующий рассмотренной выше процедуре, приведен в таблице 3.5. Как покончить с нехваткой монтеров? Характерное название для своей статьи придумал журналист Коммерсанта, описывая положение дел в одной телекоммуникационной компании: Как покончить с нехваткой монтеров? В ней, в частности, указывается: Еще год назад менеджер по продажам в компании приносил новый контракт, получал за него бонус, после чего бежал искать нового клиента. А затем представители по продажам стали отвечать за то, чтобы подписанный контракт был надлежащим образом реализован. Тот, кто привел клиента, выступал и координатором проекта по его подключению. Вернее, его толкачом": он бегал по отделам, от которых зависит техническая сторона дела, и всех теребил. Но функциональные отделы бонусов не получают только премии по итогам года, а у начальников отделов полномочий гораздо больше, чем у менеджера по продажам. Поэтому бизнес-процесс получался слишком персонализированным: все зависит от личных отношений, а чувства команды нет. В каждом подразделении есть очень сильные менеджеры, но они разобщены и не готовы помогать друг другу. В эксплуатационном отделе, например, работает 80 человек, и при этом вечная проблема не хватает монтеров [13, с. 184]. Вопрос нехватки монтеров кроме глобального и отчасти риторического звучания имеет еще одну совершенно конкретную сторону. Успешность проектно-ориентированной компании в значительной степени зависит от того, насколько хорошо используются человеческие ресурсы [14, 15]. При использовании матричных организационных структур усложняются как распределение ресурсов, так и процедуры управления. Именно поэтому важнейшим показателем является степень использования рабочего времени персонала в проектах (утилизация). Утилизация показывает эффективность использования ресурсов и сигнализирует либо о слабой загрузке персонала и необходимости повышения качества ресурсного планирования, либо, наоборот, о необходимости привлечения дополнительных рабочих ресурсов.

Химические процессы внутри группы стали самодостаточными

Химические процессы внутри группы стали самодостаточными. Сноска С течением времени участники команды время от времени покидали ее, чтобы заняться другими вещами. Поскольку функция команды была весьма важна для компании, уходивших людей заменяли немедленно. И так продолжалось, пока в какой-то момент не осталось ни одного из участников первого состава. Но Черная Команда продолжала жить. Она пережила потерю всех основателей, но полностью сохранила свою энергию и индивидуальность. 20 Травля команд Здесь стоило бы поместить небольшую главу под названием Как способствовать кристаллизации команд. Такая глава включала бы пять-шесть простых рецептов, помогающих формировать команды. Этих рецептов было бы вполне достаточно, чтобы гарантировать кристаллизацию. Планируя эту книгу, мы рассчитывали написать именно такую главу. Мы были уверены в себе. Неужели так сложно добраться до сути вопроса и дать читателю практические средства, способствующие кристаллизации? Мы задействуем все свои способности, весь наш опыт, мы одолеем проблему логикой и чистым вдохновением. Вот так это выглядело на стадии планирования... Между планом и реализацией нам пришлось несколько раз столкнуться с тревожной реальностью. Началось все с того, что мы просто не смогли придумать шесть рецептов для этой главы, застряв на цифре ноль. Мы были готовы немного умерить свои амбиции, но не настолько же. (Ноль способов способствовать кристаллизации команд?) Стало ясно, что в чем-то неправильна сама идея главы. Неверной оказалась мысль о том, что команды можно заставить кристаллизоваться. Это невозможно. Можно надеяться, что они кристаллизуются, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности кристаллизации, но невозможно найти универсальный катализатор. Процесс слишком хрупок, чтобы им управлять. В ходе снижения запросов нам пришлось изменить словарь. Мы перестали говорить о построении команд и заговорили об их выращивании. Сельскохозяйственный образ показался подходящим.

1 Многие из нас начали верить, что именно в компаниях с быстрыми повы¬шениями происходит все интерес

1 Многие из нас начали верить, что именно в компаниях с быстрыми повышениями происходит все интересное. Это естественно, поскольку в молодости мы склонны стремиться вперед. Но с корпоративной точки зрения именно поздние повышения являются признаком благополучия. В компаниях с низкой текучестью повышение до руководителя начального уровня возможно лишь после десяти лет работы в компании. (К примеру, такое положение долгое время существовало в некоторых из мощнейших подразделений IBM.) Люди на низшем уровне иерархии обладают средним опытом работы в пять лет. Сама же иерархия низкая и плоская. Почему люди уходят Причины могут быть столь же разнообразными, как сами люди, размышляющие о смене работы. Вот несколько причин увольнений для организации с чрезмерно высоким уровнем текучести кадров (более пятидесяти процентов): Умонастроение как-пришли-так-и-уйдем: по коллегам не скажешь, что они относятся к работе как к чему-то постоянному. Ощущение ненужности: руководство считает своих подчиненных взаимозаменяемыми частями (поскольку текучка столь высока, незаменимых нет). Чувство верности здесь абсурд: кто может быть предан организации, считающей своих сотрудников запчастями? Коварный эффект текучки в том, что она порождает текучку. Люди уходят быстро, поэтому нет смысла тратить деньги на их обучение. Поскольку компания ничего не вкладывает в человека, ему легко с нею распрощаться. Новых сотрудников нанимают не за их превосходные качества, поскольку заменить такие качества будет слишком сложно. Ощущение же, что компания не видит в сотруднике ничего необычайного, вызывает у этого сотрудника чувство неоцененности как индивидуума. Другие, кстати, постоянно увольняются, значит, с вами что-то не так, если вы еще на год задержитесь здесь. Особая патология: переезд компании Нет более эгоистичного шага для неуверенного руководителя, чем перевод компании в какое-нибудь отдаленное место. Кручу-верчу во всей красе! Разбавление жизней сотрудников таким количеством ужаса придает руководителю ощущение богоподобности.

CalTrans поддерживала усилия С

CalTrans поддерживала усилия С.С. Myers. Учитывая то, что работы велись круглосуточно, включая дорожные работы и уборку мусора, CalTrans временно размещали семьи в местных мотелях. CalTrans даже построили временную пластиковую стену, чтобы уменьшить шум от строительства для близ лежащего жилого комплекса. Двухслойный занавес длиной в 450 футов и высотой 20 снижал шум от строительства на 10 децибел. Несмотря на трудности и расходы, связанные с круглосуточными работами, большинство жителей Лос-Анджелеса одобряли усилия CalTrans по восстановлению автострады. Ведомство губернатора по планированию и исследованиям выпустило доклад, где говорилось, что каждый день закрытия автострады обходился местной экономике в более, чем $1 миллион. Стимулирующие контракты и постоянное улучшение стимулирования при соглашениях с партнерами может сделать сокращение времени проекта весьма привлекательным как для подрядчика проекта, так и для его владельца. Например, подрядчик завершил строительство моста через озеро на 18 месяцев раньше и получил более $ 6 млн. за досрочное выполнение. Для жителей, которые будут пользоваться мостом, завершение строительства на 18 месяцев раньше срока может показаться недостаточно большим стимулом. В другом примере постоянное улучшение соглашений с партнерами и совместные усилия владельца и подрядчика привели к раннему завершению строительства плотины через реку, и подрядчик и заказчик получили 50% экономии средств каждый. Другой причиной сокращения времени проекта могут стать непредвиденные задержки например, неблагоприятная погода, недостатки проекта, поломка оборудования которые могут вызвать значительное отставание от графика в середине выполнения проекта. Чтобы снова войти в график, потребуется более сжатое время для выполнения оставшихся критических операций. Дополнительные затраты, связанные с возвращением в график, следует сравнить с затратами, вызванными опозданием. Иногда очень большие накладные расходы или условная стоимость деловых связей фирмы (гудвилл) осознаются до начала проекта.

SFC оставляет за собой право на подписание контракта

SFC оставляет за собой право на подписание контракта. УЧЕБНАЯ СИТУАЦИЯ Проект Javacom LAN Project Javacom это небольшая консалтинговая фирма, работающая в сфере/области информационных систем и расположенная в г. Мэридиэн, Луизиана (Meridian, Louisiana). Фирму пригласили разработать и установить местную систему связи для агентства социального обеспечения города Мэридиэн. Вы являетесь управляющим проектом, иод вашим руководством в вашей команде работают два специалиста Javacom и один приглашенный специалист из местного университета. Вы только что закончили работу над предварительным документом о масштабе проекта (см. ниже). Сейчас вы пытаетесь определить все потенциальные риски, связанные с проектом. Определите потенциальные риски, связанные с данным проектом. Попробуйте выявить не менее 5 рисков. Для анализа выявленных рисков используйте матрицу оценки риска, подобную показанной на рис. 5-2. Для описания выхода из каждого конкретного риска разработайте матрицу реагирования на риск, подобную показанной на рис. 5-4. Документ о масштабе проекта Цель проекта Для Агентства социальных услуг г. Мэридиэн (Meridian Social Service Agency) разработать и установить местную систему связи в течение 1 месяца со сметой, не превышающей $82 ООО. Промежуточные результаты Двадцать рабочих станций. Сервер с двойным процессором Pentium. Два лазерных принтера Si/Si MX от Hewlett Packard. Сервер Windows NT и операционная система блоков. Четырехчасовой курс обучения для персонала заказчика. Шестнадцатичасовой курс обучения для руководителя системой от клиента. Полностью действующая система LAN. Этапы Оборудование 22 января. Определение приоритетов для пользователя и подписание 26 января. Полное испытание сети завершено к 1 февраля. Испытание сайта клиента завершено ко 2 февраля. Обучение завершено 16 февраля. Технические требования Компьютеры с 17-дюймовыми мониторами, процессором Pentium II, 128 MB RAM, 4 MB SVGA, 32X CD-ROM, zip drive, карта Ethernet, 4.0 GB hard drive.

Большинство руководителей проекта говорит, что они полагаются на свое собственное представление о т

Большинство руководителей проекта говорит, что они полагаются на свое собственное представление о том, что правильно, а что неправильно, или на внутренний компас, как выразился один из руководителей проекта. Одно из правил определения этического поведения задать вопрос: Представь- те, что то, что вы сделаете, попадет на первую полосу местной газеты. Как вы на это посмотрите? Вы хорошо будете себя чувствовать? ^ К сожалению, военные преступления продемонстрировали желание высоко подготовленных профессионалов отказываться от личной ответственности за свои ужасные действия и подчиняться установкам организационной иерархии. Высшее руководство и культура организации играют решающую роль в формировании понятий правильного и неправильного. Многие организации поощряют нарушения этики созданием менталитета добиваться победы любой ценой. Оказание давления с целью достижения успеха оправдывается тем, что цель оправдывает средства. Другие организации делают ставку на честную игру и завоевывают заслуживающее доверия и надежное положение на рынке. Обсуждение бизнес-этики можно сравнить с открытием ящика Пандоры. Следует отметить, что многие руководители проекта утверждают, что этическое поведение это уже награда сама по себе. Следуя своему внутреннему компасу, вы проявляете свои личные качества. Другие считают, что этическое поведение это награда вдвойне. Вы не только будете спать спокойно, но и приобретете прекрасную репутацию. И, как будет ясно из следующего раздела, такая репутация важна для создания доверия, необходимого для оказания эффективного воздействия. СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ДОВЕРИЯ - КЛЮЧ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВЛИЯНИЯ Мы все знаем людей, которые имеют влияние, но которым мы не доверяем; их часто называют политическими акулами или хищниками. Хотя такие люди быстро добиваются успеха, со временем преобладающее чувство недоверия к ним лишает их силы. Успешные руководители проекта не только должны быть влиятельными, но и должны осуществлять свое влияние так, чтобы вызывать доверие других людей.

88.89.810.811.812.813.814.815.816.817.8 Рис. 201. Составление календаря проектов5*8 \ Электрика"^

88.89.810.811.812.813.814.815.816.817.8 Рис. 201. Составление календаря проектов5*8 \ Электрика"^ Реализация рабочего пакета в последовательном >) 125 |-| процессе ШЕИ _И0т Ф L 126 I- Рис. 202. Детальное развитие тана хода работ из структурного плана проекта57' Детальный июк чз псиове сетевых wtcmib Рис. 203. Этапы анализа времени5" Ориентированные на события. Ориентированные на процессь Процесс Расположение Расположение и оо is is Событие Событие Отрезок то постч-пленкя конструкци времени шнои стали 17 5* 15- конструкц. стали .>) г10 > 10 10 201010 Поступление 17 27 ж о !! Ж о Номер события АРМ - человеко-месяцыВ 32 РМD 40 РММесяцыА 30 РМ С 18 РМ >. Персонал 5 9 12 17 Рис. 213. Профильная диаграмма мощностей Общий проект Уровень 1 Подчиненные проекты Уровень 2 Подчиненные проекты Уровень 3 4 АК Рис. 227. Дополнительные затраты и экономия времени 18 месяцев) 2.1Опишите значение ресурса времени для менеджмента проектов.2.2Что означает выражение календарь проекта?2.3Опишите этапы анализа времени.2.4На какие вопросы пытается ответить анализ времени выполнения проекта?2.5Опишите построение списка (ведомости) сроков.2.6Опишите строение диаграммы Ганга.2.7О чем говорят нам сетевые планы?2.8Отобразите формулу, используемую PERT для определения ожидаемого времени.2.9При каких условиях возможна работа со стандартными сетевыми планами?2.10Расскажите о видах резервного времени в процессе расчета сроков.2.11Каким образом возможно осуществление контроля сроков?2.12Каким образом могут быть определены функции ключевых событий?2.13Выведите кривые хода ключевых событий для разных видов проектов.2.14Воспроизведите цикл контроля сроков в рамках упра&тения сроками2.16Дайте несколько советов для успешного управления временем.2.17Отобразите основу подхода заданное распределение времени. Вопросы для повторения пройденного материала и углубления знаний 371 Organisation, 391. Platz, J.: (2) a. a.0. 18. 21. 21.

88.89.810.811.812.813.814.815.816.817.8 Рис. 201. Составление календаря проектов5*8 \ Электрика"^

88.89.810.811.812.813.814.815.816.817.8 Рис. 201. Составление календаря проектов5*8 \ Электрика"^ Реализация рабочего пакета в последовательном >) 125 |-| процессе ШЕИ _И0т Ф L 126 I- Рис. 202. Детальное развитие тана хода работ из структурного плана проекта57' Детальный июк чз псиове сетевых wtcmib Рис. 203. Этапы анализа времени5" Ориентированные на события. Ориентированные на процессь Процесс Расположение Расположение и оо is is Событие Событие Отрезок то постч-пленкя конструкци времени шнои стали 17 5* 15- конструкц. стали .>) г10 > 10 10 201010 Поступление 17 27 ж о !! Ж о Номер события АРМ - человеко-месяцыВ 32 РМD 40 РММесяцыА 30 РМ С 18 РМ >. Персонал 5 9 12 17 Рис. 213. Профильная диаграмма мощностей Общий проект Уровень 1 Подчиненные проекты Уровень 2 Подчиненные проекты Уровень 3 4 АК Рис. 227. Дополнительные затраты и экономия времени 18 месяцев) 2.1Опишите значение ресурса времени для менеджмента проектов.2.2Что означает выражение календарь проекта?2.3Опишите этапы анализа времени.2.4На какие вопросы пытается ответить анализ времени выполнения проекта?2.5Опишите построение списка (ведомости) сроков.2.6Опишите строение диаграммы Ганга.2.7О чем говорят нам сетевые планы?2.8Отобразите формулу, используемую PERT для определения ожидаемого времени.2.9При каких условиях возможна работа со стандартными сетевыми планами?2.10Расскажите о видах резервного времени в процессе расчета сроков.2.11Каким образом возможно осуществление контроля сроков?2.12Каким образом могут быть определены функции ключевых событий?2.13Выведите кривые хода ключевых событий для разных видов проектов.2.14Воспроизведите цикл контроля сроков в рамках упра&тения сроками2.16Дайте несколько советов для успешного управления временем.2.17Отобразите основу подхода заданное распределение времени. Вопросы для повторения пройденного материала и углубления знаний 371 Organisation, 391. Platz, J.: (2) a. a.0. 18. 21. 21.

Это обычно комбинация отношений типа «от начала к нача¬лу» и «от конца к концу»

Это обычно комбинация отношений типа от начала к началу и от конца к концу. Например, отладка программного обеспечения не может начаться, пока не пройдут две единицы времени после начала написания кода программы. Кодирование же должно завершиться за 4 единицы времени до окончания отладки (см. рис. 4-21). КодированиеЛаг 4 Лаг 2От падкд Рис. 4-21. Комбинация отношений задержки Пример использования отношений задержки прямой и обратный анализ В условиях любых отношений задержки процедура проведения прямого и обратного анализа сетевого графика остается неизменной. Модификация состоит лишь в том, чтобы рассматривать выполнение каждой операции с точки зрения того, как она влияет на время начала и окончания другой операции. Результаты прямого и обратного анализа представлены на рис. 4-22. Операции С и D зависят от начала операции В (от начала к началу). Начало операции С должно задержать начало операции В на 10 единиц времени, а начало операции D должно отложить начало операции В на 5 единиц времени. Операция Е должна задержать окончание операции С на 5 единиц времени (от конца к концу). Операция G не может завершиться, пока не пройдет 10 единиц времени после начала операции F (от нача- Рис. 4-22. Сетевой график с отношениями задержки ла к концу). И, наконец, окончание операции Н зависит от завершения операции G на 10 единиц времени. Обратите внимание на то, что операция может иметь критическое окончание или начало. Операция Н имеет критическое окончание (нулевой резерв времени) в 50 единиц времени, но эта же операция имеет начало с 5 единицами резерва. Критическим для операции Н является только окончание. И наоборот, операция F имеет нулевой резерв времени начала ее выполнения, но вместе с тем имеет 5 единиц резерва у окончания. Критический путь показан пунктирной линией. Если отношения задержки имеют место, необходимо проверить каждую операцию на наличие ограничений по ее началу и окончанию. Например, при прямом анализе EF операции G (40) регулируется началом операции F и задержкой в 10 единиц времени (30+ Шлагов = 40).

2 h-ii-iСодержание работы i—\Ответственный исполнитель29306Уточнение плана ввода в действие объек

2 h-ii-iСодержание работы i\Ответственный исполнитель29306Уточнение плана ввода в действие объектов и реализации проектовНачальник ПЭО130а, 30631аУточнение плана технического развития и организационно-хозяйственных мероприятийГлавный инженер1-"-316-"-Начальник ПТО2-"-31в-"-Главный механик2-"-31г-"-Начальник ПЭО1н31д-"-Начальник ОТиЗ2-"-31е-"-Начальник ОС11131ж-"-Начальники участков2-"-31з-"-Прорабы2-"-31иКНачальник ООТиТБ1-"-31к-"-Начальник ОУ1-"-31лпСтарший диспетчер131а-31л32Составление плана механизации и потребности в строительных машинах и механизмахГлавный механик2-"-32а-"-Начальник ПТО2-"-326Начальник ПЭО2И32вНачальник ОТиЗ1-"-32г-"-Начальник ООТиТБ132-32г33Составление плана по трудуНачальник ПЭО4-"-33а-"-Начальник ПТО. 3-"-336-"-Начальник ОТиЗ3-"-ЗЗв-"-Главный механик1-"-ЗЗг11Начальник ООТиТБ1-"-ЗЗд-"-Начальник ОС133-ЗЗд34Составление плана обеспечения конструкциями, деталями и полуфабрикатамиНачальник ПТО2-"-34аиНачальник ОС2 h-iСодержание работы ijОтветственный исполнитель33-ЗЗд346Составление плана обеспечения конструкциями, деталями и полуфабрикатамиГлавный бухгалтер134-34635Уточнение плана работы подсобных производствНачальник ПТО1-"-35а-"-Начальник ПЭО1-"-356 II Главный механик1-"-35в-"-Начальник ОУК1-"-35г-"-Начальник ОТиЗ1л35д-"-Начальник ОС135-35д36Уточнение сметы накладных расходовНачальник ПЭО1-"-36аиГлавный бухгалтер136, 36а37Уточнение сметы затрат на производство строительно-монтажных работ и плана снижения себестоимостиНачальник ПЭО2-"-37апНачальник ПТО1-"-376иГлавный бухгалтер237-37638Уточнение плана собственных инвестицийНачальник ПТО1-"-38а-"-Начальник ПЭО138, 38а39Составление сметы доходов и расходовГлавный бухгалтер13940Оформление документовМашбюро14041Утверждение пакета годовой плановой документацииДиректор1-"-41аиГлавный инженер141, 41а42Доведение документации до сведения исполнителей и совета директоров холдингаНачальник ПЭО4 Построенная на основании данных табл. 2 сетевая матрица изображена на рис. 2. Эта сетевая матрица представляет собой четкий регламент выполнения работ, необходимых и достаточных для своевременного составления годового плана строительной компании ТКЛ.

В качестве еще одного примера рассмотрим фрагмент проекта организа¬ционных преобразований в компани

В качестве еще одного примера рассмотрим фрагмент проекта организационных преобразований в компании. Для построения сетевой матрицы необходим перечень работ (табл. 8.2), в соответствии с которым будем строить соответствующий фрагмент сетевой матрицы. 323 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Таблица 8.2 Перечень работ проекта организационных преобразований в компании h-ii-iСодержание работы ijОтветственный исполнитель*Н1Формирование концепции проекта организационных преобразованийГенеральный директор Главный инженер Председатель совета директоров212Диагностика текущего состояния, в том числе: по кадрамНачальник отдела кадров213по финансово-экономическим ресурсамНачальники финансового и планово-экономического отделов314по техникеГлавный инженер Начальник технического отдела215по мощности оборудования и энергоресурсамГлавный механик Главный энергетик116по производительности труда и заработной платеНачальник отдела труда и заработной платы217по социальным вопросамГенеральный директор Председатель совета директоров ,12-78Прогнозирование результатов организационных преобразованийГенеральный директор Главный инженер19Определение основных показателей компании на стратегическую перспективуНачальник финансового отдела2810Анализ фактического распределения прав и обязанностей в аппарате управленияВсе руководители структурных подразделений41011Анализ действующей структурыГенеральный директор Главный инженер39, 1112Формирование и презентация результатов анализа и предложений по организационным преобразованиямГенеральный директор Главный инженер Председатель совета директоров2расположим произвольно, а затем, если возникнет необходимость, поменяем местами таким образом, чтобы достичь наименьшего пересечения стрелок. Шаг 2. Построение сетевого графика. Наносим на матрицу работу 1 (рис. 8.7). Поскольку работа выполняется сразу тремя исполнителями одновременно, имеет смысл представить ее в виде трех работ, добавив два дополнительных события и две зависимости, так чтобы соблюсти правило, запрещающее существование двух и более работ с одними и теми же начальным и конечным событием.

Но ввиду того, что в настоящее время в различных литературных источниках под про¬ектом понимается н

Но ввиду того, что в настоящее время в различных литературных источниках под проектом понимается не только его модель, но и вся совокупность мероприятий по достижению поставленной цели с использованием этой модели, допустимо понимать проект как комплекс мероприятий, направленных на достижение уникальных целей. А управление проектом (проектное управление) можно определить как вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. f Отталкиваясь от такого понимания проекта и проектного управления, можно заключить, что практически все из существующих классификаций проектов строятся на выделении самого понятия проект как некой специфической деятельности, к которой применяется обычное управление, только с несколько расширенным управленческим инструментарием. Но если вглядеться в наиболее полные и содержательные из таких классификаций (табл. 3.1), то можно увидеть, что они пытаются охватить практически все виды человеческой деятельности, при этом разделяя их по не существенным с точки зрения управления проектом классификационным группам, подчас не соблюдая даже элементарных логических правил. Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов сам по себе приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом, к переходу от управления проектами к проектному управлению, применимому практически к любой сознательной деятельности, как индивидуальной, так и общественной, коллективной. Недобросовестный же подход заключается в том, что в одной классификации объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосрочные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе. Конечно, все эти типы проектов существуют, но классификацией такую систему назвать никак нельзя. Она скорее напоминает классификацию животных, найденную X.

Древний Вавилон стал прямым наследником шумерской культуры и роди¬ной первой выдающейся личности, о

Древний Вавилон стал прямым наследником шумерской культуры и родиной первой выдающейся личности, оставившей свой след в развитии теории и практики управления, царя Хаммурапи. Хаммурапи создал известный свод законов, который следует рассматривать не столько как культурный, политический или юридический документ, сколько как основу всего государственного управления. Законы Хаммурапи сильно повлияли на подходы к организации государственного управления во многих соседних цивилизациях. Древняя Греция и Древний Рим. Интересные образцы осмысления управленческой деятельности можно найти в Древней Греции. Древние греки находились под влиянием двух противоречащих систем управления античной демагогии (демократической горизонтальной формы общественного управления людьми) и деспотии (централизованной вертикальной формы управления людьми). Но, как это происходит и в нашей цивилизации, подобная диалектика управленческих систем определялась мыслительными структурами более высокого порядка формами форм мышления, которые имели мифологический характер. Эллинистический мир находился под воздействием двух наиболее значимых культов Аполлона, олицетворяющего организованно-планомерное, централизованное, рациональное начало, и Диониса, бывшего воплощением начала спонтанно-хаотического, децентрализованного, иррационального. На стыке этих двух мировоззренческих подходов развивалась греческая цивилизация, давшая миру и идеальную рациональность геометрии Евклида, и мистику чисел Пифагора, и строгую космогонию Гесиода, и таинственность элевсинских мистерий, и расцвет аполлонических искусств, и безумство дионисийских трагедий. В философском мировоззрении также присутствуют оба этих начала, но со временем произошел постепенный переход от деспотического, вертикально-идеократического стиля к демократическому, горизонтально-социальному. Досократики мыслили властвующее как единое начало, тотально доминирующее над остальными проявлениями жизни. Затем происходит изменение приоритетов.

Операция Дата началаДата завершенияПродол¬жительность операцииОс

Операция Дата началаДата завершенияПродолжительность операцииОставшийся период времениОбслуживающие вспомогательные программы 4/16/у 16/29/у1750Комплекс, обслуживающие программыЗ/10/у16/27/у11100Документация обслуживающих программ 6/17/у11418 Внимание: 1 апреля топ-менеджмент направил одну команду проектировщиков на другой более важный проект, что привело к тому, что операция по подготовке документации обслуживающих программ была отложена до 17 июня года 1. Таблица 12-1. АПРЕЛЬ 1, ГОД 1ОперацияДата началаДата завершенияПродолжительность операцииОставшийся период времениАрхитектурные решения1/1/у11/26/у1260Спецификации оборудования1/27/у1З/12/yl450Дизайн оборудованияЗ/13/yl1853Спецификации ядра программы1/27/у12/20/у1250Дисководы2/22/у13763Управление ресурсами памяти2/22/у13753Операционная системаЗ/10/ylЗ/31/yl220Документация Спецификации обслуживающих программ2/22/у13/9/у1160Комплексные обслуживающие программы3/10/yl2265 Внимание: управляющий команды внешнего развития, которого пригласили разрабатывать вспомогательные обслуживающие программы, объявил, что в связи с тем, что у них есть обязательства перед другими проектами, они смогут приступить к этой операции 16 апреля года 1. ОперацияДатаДатаПродол-ОставшийсяначалазавершенияжительностьпериодоперациивремениДизайн оборудованияЗ/13/yl5/17/у1650Оборудование5/18/у16/16/у1300ДокументацияДисководы2/22/у\б/1/yl1000Управление ресурсами памяти2/22/у15/27/у1950 Таблица А12-2. ИЮЛЬ 1, ГОД 1 Сетевыетрафики4 Сокращение времени выполнения проекта 6 Стратегия 2 Введение^ 1 Срок исполненияОтветственныйПримечание1. Зарегистрировать принятие финансовым отделом16/12Ханс2. Обучить клиента программе Euro28/12ДжоанПровести обучение всех отделов3. Хранить ссе графики/подлинники31/12Майкебюджеты/фактические издержки31/12Майкеизменения31/12Майке4. Закрыть все счета с поставщиками31 /12Гуидо5. Закрыть все наряды на работы31/12Майо6.

Р

Р, РРРєРРРС, РєРРіРґР РІСР СРССРРґРСРСР��РР�� РІРР��РРРР��Р РР СРССРРРРВССР�� РїСРРРРРС, Р 2000 РіРРґ РїСР��РРР��РРРСС, РСРіРРР��РРСР��Р�� РїСРССР РРРСРР�� РїСР РєСР��СРСР��Р РСРґРСР�� РєРРїР��СРРРРІРРРРРР��Р Р�� Р��СРїРРСРРРІРРїР�� СРРєР��Р РєСР��СРСР��Р��, РєРРє ССРСРРССС, СРїСССРРР��Р РРСРСРР��РІРРР��С РєРР��РРСРРІ, РР��РР��РР��РРСР��С СРССРєРРІ, ССРРС РРїСРРІРґРСС РїСРРРєСС РїР РСРРРРВРР 2000. РРРССР��РССРІР Р��Р СРС, РєСР РРїРРРґРР С РїСРРРєСРР 2000, РРРРССРР��РР��, ССР СРРРССРР��РРССС Р��С РїСРРРєСРРІ РіРСРРРґР РІССР Р��Р-РР РРРРСРРґР��РРССР�� СРССР��СРРІРСС РРїРСРСР��Р�� Р�� Р��Р-РР РССССССРІР��С РєРІРРР��СР��СР��СРРІРРРРРіР РїРССРРРРР. РРРєСР��СРСРєР�� РРРєРСРССР РРРРРґРРСС СРСРР�� РРРРСРРґР��РСР РРСРСР��СССС Рє ССРССР СРїРСР��РРР��ССРР, РєРСРССР Р��РРРР�� РРРІСРєР�� РїСРРіСРРРР��СРРІРРР��С РР СРСРєР COBOL Р�� РєРСРССР СРРРіРР�� РС РїРСРРїСРРіСРРРР��СРРІРСС ССРССР РР��РРРС-РїСРРіСРРРС. РРРє РєРРє ССРР��РРССС РїСРРРєСРРІ РїР РСРРРРРР 2000 РґРССР��РіРРС РР��РРР��РСРґРРІ РґРРРРСРРІ, СРРРРР СРСРїРРВРРРІРРР��Р СРССРРРРССР�� РїСРРРРРС Р�� СРРРРР РСССРССРІРРРР��Р ССР��С РїСРРРєСРРІ РРРіРР�� РС РїСР��РІРССР�� Рє РРРСР��СРРСРРР СРєРРРРР��Р�� Р�� РїРРРІРРР��РР�� РС Р��РРРРРСС СРРРСРСС РР��РРРС-СР��СРєРРІ, РР РґРРР��РґРССС 2000 РіРРґР. РСРРґРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ. РСРРґРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ РїРСССРїРСС РС РРРВРіР��С РІРРСРР��С Р�� РІРСССРРРР��С Р��ССРСРР��РєРРІ. Р СРРґРєРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РєРРР��СРССРІР РїСРРґРРРРРР��Р РР РїСРРІССРРС РІРРРРРРРССР�� Р��С РСССРССРІРРРР��С. Продвижение товаров

Если собрать руководителей конкурирующих компаний, РјР

РСРР�� СРРСРСС ССРєРРІРРґР��СРРРР РєРРРєССР��ССССР��С РєРРРїРРР��Р, РРРРР РРР��РґРСС, ССР СРРєССРєР РІ СР��СРР РІРСРРіР СРСРРґР РСРР��СРРССС РС РІРСРР РРРРР СРР РІ РґРІР СРРР. РРРРСРР, РР�� РРґР��Р Р��Р РІРС РР Р��РРРС РїРРССР��С, С РєРРіР РРР РРРСВСР, Р�� РІС РР��РєРРіРґР ССР РР СРРРРСР, РїРСРРС ССР РєРРє РР��РР��РСР РРґР��Р Р��Р РІРС, РІРВСРССРР, СРРРСРРС РІ РєРРРїРРР��Р��, РіРґР СРРєССРССС РєРРґСРРІ РР Р��РРРСССС. РРєСССРС ССРР��РРССС СРРєССРєР�� РСРР��РРССС СРРєССРССР�� РєРРґСРРІ СРССРРІРСРС РРєРРР РґРІРРґСРСР�� РїСРСРРСРРІ РІСРС РРССРС РР СРРґРСРРРР��Р РїРССРРРРР. РР ССР РР��СС РІР��РґР��РРС СРССС ССРР��РРССР��. РССРССРІССС РСР Р�� СССРСРСР РРРІР��РґР��РСР РРССРСС, РєРСРССР РРРіСС РССС РіРВСРРРґР РІССР. Р РєРРРїРРР��СС С РІССРРєРР СРРєССРСССС РєРРґСРРІ РСРґР�� СРєРРРРС Рє РґРССССРєСР��РІВРСР СРСССРРґРРР��СР РРР��РРРРіР РїСР��СРРР, РїРСРєРРСРєС РРРСС, ССР РР СРР��СРєРР РґРРРіР РСР РРРґРСРРССС РР СРІРР��С РРССРС. РРРє ССР РСРР�� РІС РРСРРСР РєРРРїРВРР��С РР РСССР��Р СРРРСР��Р РРССР РґРС СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ, РР СРґР��РІРСРСРСС, ССР РІССР РїР Р��РСРССР��Р�� РІСССРСР��ССС СРРРРІРРє С СРРєР��Р РСРіСРРРСРР: ВРР��РССРСРєС. РРСС Р��РґРС Р РРРРРСС РґРРСРіРС. РСРР�� РС РґРРґР��Р РРСР��Р Р��РРРРРСРР ССРРСРєР РїСРСССРРССРІР, РРСР��СС РС ССРР Р�� РґРРР СРРґР��РРРРРССС, СР РІ СРРСРССРСР ССРРРР ССРСР��СС РїСССРґРССС РґРРРРСРРІ РІ РРССС РР СРРРРІРРєР. Косметика и Диета

Пока он перечислял все эти ужасы, я постепенно осознал

РРРєР РР РїРСРСР��СРСР РІСР ССР�� СРРСС, С РїРССРРїРРРР РСРРРРР, ССР РР РїСРССР СРІРССРРС - РР СРІРР СССРРРСР РРРРС. РРРґР РґСРРСС, РСРР�� РґРРРРІР��СС РСР РРґР��Р-РґРІР СРРРІРРґР Р�� СРРРСРР��РССРІР, РїСРРРєС ССРР РС РРСРРССРР ССРїРСВРСР, РїР РєСРРРРР РРСР, РІ РРіР РіРРРРС. -Р.Р. РРСРРССС РР РІСР СРРРіРРІРСС РІ РєРССР ВРРРґР СРРРСРСС С СРРРВ, СССРССРІСРС СРСРїСРСССРРРРРРР РРРРР��Р, ССР РРРРРґРРРРС РР СРРРР РґРРР СССРССРІСРС Р��СВРєРССР��СРРСРР РґРС СРРіР, ССРРС РРССРРІР��СС РСРґРР СРРРСРСС Р��РСРРСР��РІРРР Р�� РРРССР, РІ РСРРРІРРР РР ССРС Р��С РР��СРРР РР��РРР��. РР СРРРРєРСС РіРСРС ССРєРРІРВРґР��СРРРР, РРїРРІРСРССР��Р Р СРІРССССРСРСС СРСРС Р�� Р СРР, РєРРє СРІРРР��СР��СС РїСРВРґРРРР��СРРСРРССС ССР��С СРСРРІ. РСРїРРСРєРС СРРСР��С СРїСРРІРРРР��С РССРСР��РєР�� СРР РґРРІРР РІСРІРРР�� РРСССРРєСР��Р�� СРРРР��СРСС СР��ССРР СРРРРССРР. РРРє, Р��СРїРРСРєРС СРРСР��С ССРІРСРРґРРС, ССР СРРРРССР�� РР РРРРР Р��РРСС РРРєСС РєРРРСРСС СР��РєСР��СРРІРРРСС ССРР��РРССС Р�� РїССС Рє РРРєРРїРРРР��С РРРіРСССРІР -СРРРСС, РєРРє СССРРєСР��РІРРР РІСРРіР ССС ССРР��РРССС Р��РРІРРРєРСС Р��Р РїСР��СРРґРСС СР- 2 РРРє. 902 ССССРРІ Р��РР�� СРРСРєРРіР СРРРРІРСРСРєРРіР СССРґР. РРРіРР��РСРєРС РР СРРСР��С РїРСССРР��ВССРС, ССР СРРРРССР�� РРРРР СРРРґРРІРСС Р�� РСРРС РґРС ССРРіР Р��РРРСРСРСРРСРРССС Р�� СРСРРРРРіР��С. РРСРСР РіРРІРСС, РРРіРР��СРРР РїСРРІРСРСРР�� РїСРРССРРРРСС СРВРІРРССР��С, РїРРєР Р��СРїРРСС РєСССР��РР�� СРІРР�� РєРРРСР Р�� РїССРРР��СС СРєСРїРСРСР��СРВРІРСС РРРРС Р�� Р��РРґРРСРРІ РІ РРРІРР РРІРСР. интернет магазин аксессуаров

(812) 324-5353, edit@symbol

(812) 324-5353, edit@symbol.ru . РР��СРРРР��С РР N 000054 РС 25.12.98. РРРРРіРРІРС РСРіРСР - РРСРСРССР��РСРєР��Р РєРРССР��СР��РєРСРС РїСРРґСРєСР��Р�� РР 005-93, СРР 2; 953000 - РєРР��РіР�� Р�� РСРСССС. РРРґРїР��СРРР РІ РїРСРСС 23.03.2005. РРСРРС 70С901РґРІ. РРСРСС РССРСРРС. РРСРР 16 РїРС. Р. РР��СРР 3000 СРєР. РРРєРР N 902 РСРїРСРСРРР С РіРСРРІСС РґР��РРїРРР��СР��РІРРІ РІ РРР ВРР��РїРРіСРСР��С ВРРСРєРВ 199034, РРРРєС-РРСРСРССРі, 9 РР��РР��С, 12. РР РРСРСРРСР РІРР��РРРР��С РР СРРРРІРРєР РР РїРСССРСРРВ, -РіРРІРСР��С РРРР��РєР��Р РР. - РРРСРРРР��Рє РССРРС РР РСРР РґССРССР, Р�� РєРРРРРіРР, РєРСРССР РРССР��РР�� РРС РР РРСРСРСС РІРР��РРРР��С РР СРРРРІРРєР РР РїРСССРСРР. РСРСРІС РР РїРСРІРР Р��РРґРРР��Р ВРРРРСРєР Р�� РР��ССРС - РРґРРРІСРРРРРР Р�� РІРРР��РєРРРРїРСР СРССРєРРСР��РєР��, Р�� РїСРВРР��СРСРРСРСР РРРРСРґРСРРР�� РІ РРРРССР�� ССРєРРІРРґССРІР РїСРРРєСРРР��.В - РРРР РРРРРС (John Р. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co. В...РРСРІРССРІРССРР ССРРР��Р - РРІСРСС Р��РРССССР��СССС СРІРР Р��РРРРРРР��Р Р�� СРВСРРР��С Р��ССРСР��СРР�� Р��Р СРРССРІРРРРРіР РРїССР РєРРССРССР��СРРІРРР��С. РСР СРСРСР РїСРРґСРРРРРС РєРР��РіР СРРє СРРРґР��СРРСРР, РїРСРРС ССР РР СРРІРСС РїРРґРєСРРїРРРС РРССРСРР�� РРРСРРРІРРР��СРР��.В - РССРРР PC World ВРРІСРСС РїРРґРєСРРїРССС СРІРР�� ССРІРСРРґРРР��С СРРїР��СР��СРСРєР��РР�� РґРРРСРР��, РїРВРССРРРСРР�� РІ СРРґР Р��ССРРРґРРІРРР��Р, ССРССР��Р РІ РєРСРССС РїСР��РСРР�� РРРРР 900 РїСРРіСРРРР��ССРРІ Р�� РРРРР��СР��РєРРІ. бесплатно скачать ключи

Основное направление исследований - история, теория и практика «учениия о вскармливании жизни» (янш

Основное направление исследований - история, теория и практика учениия о вскармливании жизни (яншэнсюэ), спектр проявлений которого - от китайской медицины, оздоровительных технологий цигун, ушу, искусства половых взаимоотношений, диетологии и геомантии до теории управления государством и отношений с природой. Воробьев Андрей Николаевич - китаевед, старший научный сотрудник ИДВ РАН, окончил Высшее специальное востоковедное учебное заведение, проходил обучение с научную стажировку в Китае, ведет совместную исследовательскую работу с ведущими китайскими специалистами в области истории и теории традиционной китайской медицины, астрономии и географии. Ведет практические семинары по основам китайской календарной знаковой астрономии, фэншуй, медицине, диетологии. Проводимые в Центре и Фонде исследования освещают темы, имеющие спрос в институтах власти и коммерческих структурах, в военных и конфессиональных организациях, у специалистов различных областей востоковедения, у студентов вузов и учащихся школ, а также у самых широких слоев населения. Темы следующие: 1. Неоевразийство - формирование теории неоевразийства, содержательное отличие теории неоевразийства от евразийских концепций XX в., понятие Евразийского континента и его культурного пространства, принципы внутренней симфонии культур народов России и принципы внутренней симфонии культур народов Китая, принципы внешней симфонии культур народов России и Китая (а также Индии, двух корейских государств, Японии и Вьетнама) в условиях глобализации, классификация различных типов глобализаций в планетарной истории, политический, экономический и антропологический вызовы Китая современному человечеству, международный терроризм и конфликт цивилизаций с позиций неоевразийства, теория и практика неоевразийства как реальность соразвития через сотрудничество и гарант безопасности цивилизаций Евразийского континента и стран АТР, общечеловеческий характер неоевразийских ценностей. 2. Конфуцианство - этико-философское основание духовной и общественно-политической жизни традиционного и современного Китая. Оборудование

л. крахмала, 2 желтков, щепотки соли и 2 ст. л. сахарного песка. Тесто поставить примерно на 60 мин

л. крахмала, 2 желтков, щепотки соли и 2 ст. л. сахарного песка. Тесто поставить примерно на 60 минут, чтобы подошло. Взбить до густоты 2 яичных белка и подмешать к тесту. Вишенки нужно окунуть в тесто и обжаривать в растопленном сливочном масле. По желанию можно посыпать вишни в тесте коричным сахаром и сразу подавать на стол. Яблочная лазанья (6 порций) СОСТАВ ПРОДУКТОВ 2 яйца, 500 г творога (жирность 20 %). 150 г сметаны, 125 мл молока, 70 г сахарного песка, 3 яблока (400 г), 250 г теста для лазаньи, 1 банка яблочного пюре (360 г), 30 г колотого сахара, 30 г сливочного масла Время: 70 минут В одной порции: Б: 20 г, Ж: 20 г. У: 64 г, кдж: 2270, ккал: 542 ДЛЯ ДЕТЕЙ ЧЁ Смешать яйца, творог, сметану, молоко и сахар. Яблоки облить горячей водой, вытереть, удалить сердцевину и нарезать ломтиками. ЧЁ Тесто для лазаньи (листы) и творожную массу разделить на 4 порции, яблочное пюре и нарезанное яблоко на 3 порции. В смазанной маслом прямоугольной форме для выпечки (объем около 2 л) выложить слоями лист теста, творожную массу, яблочное пюре и нарезанное яблоко. ЧЁ Выложить все слои в том же порядке. Сверху положить тесто и творожную массу. ЧЁ Смешать колотый сахар с корицей и посыпать творожную массу. Разложить кусочки сливочного масла. Поставить форму в духовку на решетку. Верхний и нижний подогрев: около 180 С (предварительно разогреть духовку). Горячий воздух: около 160С (духовку не разогревать). Газ: ступень 3 (духовку не разогревать). Время: около 45 минут. ВАРИАНТ: можно взять абрикосы или сливы. СОВЕТ: яблочное пюре можно приготовить самостоятельно. Для этого надо взять 750 г яблок, очистить, мелко нарезать и засыпать в кастрюлю. Добавить 5 ст. л. воды, довести до кипения и поварить на малом огне. Протереть яблочную массу через сито, добавить 50 г сахарного песка и (по желанию) немного лимонного сока. FTГ\ П >4. f-f К.I ?> PHRPTKI 1 1U1 I VikJiiJLII\j %^ \_# JLJ i Ш Как бы вы ни готовили от начала до конца своими руками или используя готовые продукты, в приготовлении десертов вам помогут пояснения, советы, маленькие хитрости, собранные здесь. Оптимизация сайта интернет реклама

Для покупателей поставка по биржевым контрак¬там часто сопряжена с неудобством, дополнительными рас

Для покупателей поставка по биржевым контрактам часто сопряжена с неудобством, дополнительными расходами и трудностями. Покупателям до последнего момента не известны такие важные элементы любой сделки, как конкретный сорт товара, конкретное его местонахождение (склад или порт), время в течение месяца поставки, в которое он получит товар. Все эти вопросы согласно условиям биржевых сделок относятся на усмотрение продавца. Например, если продавец поставил товар самого низкого из допустимых сортов, то это может потребовать дополнительных расходов покупателя на изменение в технологии. При этом скидка за сортность строго фиксирована, тогда как в прямых переговорах покупатель мог бы настаивать на ее увеличении. Поэтому продавцы биржевых контрактов идут на поставку по ним в тех случаях, когда это дает определенный выигрыш в соотношении цен реального товара и биржевых котировок, а также в спекулятивных целях при игре на понижение. Производители низкосортной продукции идут на поставку при избытке предложения на рынке реального товара. Покупатели биржевых контрактов идут на получение товара при его остром дефиците на реальном рынке. Частота поставки варьируется также и с учетом вида товара и индивидуальных особенностей контрактов. Например, реальная поставка играет большую роль в отрытых позициях. В месяц поставки или незадолго до его наступления большинство открытых позиций будут ликвидированы путем поставки реального товара. Даже в сравнении с максимумом открытых позиций удельный вес реальных поставок весьма значителен. Другим важнейшим аспектом поставки реального товара является ее связь с наличными запасами товаров. Под наличными запасами товаров обычно подразумевается количество товара, которое отвечает требованиям биржевых стандартов качества и может быть доставлено на определенные (установленные) биржей товарные склады. Табл. 2.6 и 2.7 показывают, что по некоторым фьючерсным контрактам на золото и медь, котируемым на бирже КОМЭКС, на долю поставки реального товара приходится значительная часть наличных запасов, иногда более 100%. Интернет продвижение

, а минимум на 20, в связи с чем неплохо бы иметь под боком (под ухом) еще и какую-нибудь подходящую

, а минимум на 20, в связи с чем неплохо бы иметь под боком (под ухом) еще и какую-нибудь подходящую к случаю музыку. Остановлюсь с предложением обратиться к первоисточнику: Игорь Рейф, Полчаса, побеждающие усталость. М. изд. Советский спорт, 1994. Трехдольник жизни: лульсодыхание Хочу в завершение призвать вас к самому проникновенному творческому обучению у себя к подражанию своему сердцу и своему дыханию. Сердце ленивым не бывает, ему нельзя. Здоровое сердце всегда в нужном тонусе если бывают сбои и несоответствия, это ЧП. Дыхание тоже лениться не может, всегда в работе, но и переусердствовать не моги: квантум сатис сколько достаточно, не иначе. Идеальный работник жизни, сердце являет нам гениально простой образец бытия-во-времени. пульс пульс пульс пульс пульс Пульс троит время. В ритме его, в каждом ударе и паузе трехдольный состав, три жизненных состояния, равно необходимые: работа систола сокращение сердечного мускула: усилие с полной выкладкой; отдых диастола расслабление мускула, полное освобождение от усилия; изготовка к работе пресистола тонизация мускула для сократительного удара посылом импульса через сердечный мозг систему невропрово-дов сердца собирающее предусилие. По такой же троичной схеме работает-отдыхает, живет-дает-жить наше дыхание: вдох выдох пауза усилие освобождение предусилие Цикловая триединица полноценного бытия, его самовозрождающийся оборот. Все сущее укладывается в этот трехдольник сердечно-дыхательной троицей обнимается жизнь. При спокойном бодрствовании каждая из трех долей сердечного ритма длится примерно одинаковое время по трети от общей продолжительности пульсового цикла отбивка получается вальсовой. При ускорении ритма доля усилия занимает больше времени, но лишь до некоего предела... И так же точно дыхание. На предусилие обратим особенное внимание: это и продолжение отдыха, и начало работы самое что ни на есть творческое состояние. Сердце в пресистоле можно сравнить со спортсменом на стартовой черте после команды Внимание!. Продвижение товаров

Банки, в которых открывают евродолларовые депозиты, пре¬доставляют кредиты промышленному, банковско

Банки, в которых открывают евродолларовые депозиты, предоставляют кредиты промышленному, банковскому и правительственному секторам. Большой объем операций по евродолларам осуществляется и между самими европейскими банками. Так как внутренние банки, имеющие излишние резервы, могут использовать еврорынок как альтернативу рынку федеральных фондов, то процентные ставки на еврорынке по кредитам овернайт обычно тесно привязаны к процентным ставкам по федеральным фондам. Торговля фьючерсами на евродоллары началась в конце 1981 г. на Чикагской товарной бирже. Контракт предусматривает торговлю 90-дневными евродолларовыми депозитами первоклассных лондонских банков. Процентной ставкой, на которую заключался контракт, стала трехмесячная ставка лондонского межбанковского рынка (ставка ЛИБОР). В отличие от большинства других фьючерсных контрактов, по которым необходима поставка соответствующего инструмента, контракт на евродоллары предусматривал расчет наличными во время поставки. Конечная цена урегулирования контракта определяется методом голосования по правилам Чикагской биржи. Евродолларовые депозиты котируются на основе простого процента из расчета 360 дней в году. Месяцами поставки являются март, июнь, сентябрь и декабрь. Величина контракта составляет 1 млн долл. Котировки базируются на индексе, поэтому показатель 100 минус индекс будет равняться доходности по евродоллару. Минимальное изменение цены составляет один базисный пункт (0,01%), который равен 25 долл. С 1987 г. торговля фьючерсами на евродоллары была одной из самых активных среди краткосрочных процентных фьючерсных контрактов. ! Предположим, 19 сентября 1998 г. спекулянт покупает один I декабрьский евродолларовый кошракт по цене 91,35. Такая контрактная цена означает, что через трехмесячный период начиная с 15 декабря 1998 г. (день поставки по этому ко1Ггракту) он обязался принять евродолларовый депозит стоимостью 1 млн долл. и выплатить процентную ставку 8,65% (100 91,35 = 8,65). Если коти- ! ровка контракта поднимется до 91,50, это даст спекулянту прибыль в 375 долл. Производство

Можно какое-то время держать фотографию сморщенной попы у себя на рабочем столе

Можно какое-то время держать фотографию сморщенной попы у себя на рабочем столе. Этакий импровизированный памятник попоморщерству. Монумент, чтобы не забывать. Кроме ага!-рефлекса, есть еще рефлекс наморщи-вания (угу-рефлекс). Это сигнал туда не ходи, поворачивай! Так нет, мы же не ищем легких путей, у нас и школа, и литература, и искусство воспевают именно тех, кто прется вперед... несгибаемо. И понятно, почему воспевают. Если он упорно прется вперед, ему на закорки можно вскарабкаться. Такой вот танк становится стихией, которая тупо ломится в нужном направлении. А за ним по просеке идут куда менее героические, но более сообразительные люди. На второй ступени нашей славной Школы достигатора есть некоторая, пока для нас сомнительная часть. Она связана с тем, что попоморщеров обычных можно делать попоморщерами узкой специализации, то есть пускать их перед собой как стихию в заданном направлении. Мы пока не уверены, что действительно хотели бы пропагандировать такие идеи. Но это если делать. А кто-то же все равно прет вперед, как таран! Он в нашей игре будет не играющим, а самой песочницей. Стихией. Обстоятельствами жизни. ЖИЗНЬ САМА ПО СЕБЕ НЕ СТАНОВИТСЯ СКУЧНОЙ И ТРУДНОЙ, КТО-ТО ЕЕ ТАКОЙ ДЕЛАЕТ. ЧАЩЕ ВСЕГО - МЫ САМИ А все потому, что вовремя не сходили в сторону ага [-рефлекса. Иногда нам наморщиться кто-то помогает, из тех, кому хочется, чтобы его река текла в нужном направлении. С этим не всегда стоит мириться, считать, что так и должно быть. Пора выворачиваться: вперед и вбок, вперед и вбок. Для начала пугайтесь, когда вам стало не радостно. Это способ не дать одержать очередную маленькую победу попоморщер-ской части души. Вот ты пугаешься, когда срабатывает рефлекс на-морщивания, и реактивным образом выстреливаешь вбок. Главное успеть испугаться как можно раньше, пока еще не засосало глубоко. Н Страшилка про 00Ж В одной вселенной, в одной галактике была планета, очень похожая на нашу Землю. На ней тоже были материки и океаны. И люди жили, чем-то похожие, а чем-то не похожие на землян. Косметика и Диета

После довольно неплохого начала объ¬емы операций упали и торговля была прекращена

После довольно неплохого начала объемы операций упали и торговля была прекращена. Спустя определенное время биржа предприняла вторую попытку внедрить этот контракт, но вновь неудачно. 17.3. Фьючерсные и опционные контракты на рынке нефти и нефтепродуктов В 1997 г. на рынке было семь успешно торгуемых контрактов на энергоносители, из них пять контрактов предполагали поставку различных сортов нефти и нефтепродуктов. Кроме того, введены еще три фьючерсных контракта, чей успех на рынке пока не определен. Наиболее успешным является контракт Нью-Йоркской товарной биржи (НАЙМЕКС) на сырую нефть, ежедневный объем торговли которым в среднем составляет 100 тыс. контрактов, а в отдельные дни до 225 тыс. контрактов. Печное топливо. В 1978 г. на Нью-Йоркской товарной бирже начались операции с дизельным топливом (контракт 2) и с мазутом (контракт 6). Контракт на мазут не вызвал интереса и был снят, а контракт на дизельное топливо, хотя и медленно, но завоевывал интерес участников нефтяного рынка, а после резкого скачка цен в 19791980 гг. прочно утвердился на рынке. В первые годы действия этого контракта в день нередко заключалось только один-два контракта, однако к середине 80-х годов объем ежедневных сделок составлял уже более 20 тыс. контрактов, а в некоторые дни доходил до 40 тыс. контрактов. В середине 90-х годов объем торговли данным контрактом в среднем составлял 35 тыс. контрактов, а в некоторые дни достигал 100 тыс. контрактов. Объем открытой позиции достигал 120 тыс. контрактов. Условия данного контракта приведены в табл. 17.1. Таблица 17.1. Условия контракта на дизельное топливо Нью-Йоркской товарной биржи Позиция контракта Условия контракта Количество Спецификация Условия поставки Цены Минимальное изменение цены Максимальное изменение цены Сроки поставки Время торговли Последний день торговли 42 тыс. галлонов США Плотность по АПИ минимум 30 при температуре вспышки минимум 130 по Фаренгейту, кинематическая вязкость при 100 по Фаренгейту минимум 2,0, максимум 3,6 сентистоксов, содержание воды и механических примесей 0,5% максимум, содержание серы 0,2% максимум Печное топливо поставляется на условиях франко-склад продавца в Нью-Йоркской гавани Цены устанавливаются в центах США за галлон 0,01 цента за галлон Максимальное изменение цены в течение дня допустимо в пределах 40 центов за галлон для первых двух позиций, 4 цента выше или ниже расчетной цены предшествующего дня для последующих месяцев. готовый проект коттеджа

Опционный стрэдл (в отличие от опционных спредов) предполагает одновременную покупку или одновремен

Опционный стрэдл (в отличие от опционных спредов) предполагает одновременную покупку или одновременную продажу двух опционов разного типа, тогда как спред представляет собой одновременную покупку и продажу опционов одного типа. Продажа опционного стрэдла заключается в продаже опциона на продажу и опциона на покупку. Эта операция позволяет увеличить диапазон цен, в котором продавец опциона будет получать прибыль, а применяется им, когда ожидается относительно стабильный рынок. Покупка опционного стрэдла (одновременная покупка опциона на покупку и опциона на продажу) оправдана только при крайне неустойчивом рынке с трудно прогнозируемой тенденцией изменения цен. Если же в опционных спредах опцион на покупку приобретен по цене столкновения большей, чем опцион на продажу, операция называется стрэнгл. При этом покупатель двойного опциона выигрывает от роста неустойчивости рынка, а продавец от повышения его стабильности. Другие варианты покупки опциона одного типа и продажи опциона другого типа: покупка опциона на покупку и продажа опциона на продажу; покупка опциона на продажу и продажа опциона на покупку. Результаты с точки зрения прибыли и убытков в этих операциях будут различны, поскольку торговец не отказывается от прибыльности, если рынок движется в направлении купленного им опциона, но терпит убытки, если он не угадал направление рынка. Иногда в таких операциях больше опционов продается, чем покупается. Это уменьшает стоимость покупки, но увеличивает риск. Обычно торговец продает опционов не более чем в 23 раза больше, чем он купил. Такого рода спреды называются рацио-покупка или рацио-продажа. Существует также комбинация, называемая обратный рацио-спред, которая является обратной к нормальному рацио-спреду. При этом один опцион продается и более чем один опцион покупается. В одном случае продается опцион на покупку с более низкой базисной ценой, а покупаются несколько опционов с более высокой ценой. Это дает увеличение прибыли на рынке с повышающейся конъюнктурой и ограничение потерь при понижающейся конъюнктуре. Евроремонт

за бушель. Поскольку об¬щая стоимость продуктов (6,17 долл.) выше цены соя-бобов (6,03 долл.), то в

за бушель. Поскольку общая стоимость продуктов (6,17 долл.) выше цены соя-бобов (6,03 долл.), то валовая прибыль от переработки является положительной и составляет 14 центов. Таким образом, если купить соя-бобы по 6,03 долл. и продать масло, произведенное из бобов, по 21 центу за фунт и муку по 161 долл. за тонну, валовая прибыль составит 14 центов за бушель. Если бы общая стоимость товаров была меньше цены соя-бобов, то результатом был бы убыток. Результат подсчета (цена за бушель): 1. Масло: 21 цент - 11 2,31 долл. 2. Мука: 161 долл. 0,024 3,86 долл. 3. Общая стоимость продуктов 6,17 долл. 4. Цена соя-бобов 6,03 долл. 5. Валовая прибыль от переработки 0,14 долл. Если валовая прибыль от переработки является положительной, как в этом примере, и предполагается, что стоимость продуктов будет падать относительно цены сырья, покупаются фьючерсы на соя-бобы и продаются фьючерсы на продукты. Если же валовая прибыль от переработки сузится, как и ожидал трейдер, позиции ликвидируются с прибылью по сделке. Цена соевого масла в приведенном выше примере повышается с 21 до 22 центов за фунт, цена соевой муки повышается с 161 долл. до 166 долл. за тонну, а цена соя-бобов с 6,03 долл. до 6,32 долл. за бушель. Подсчет относительной стоимости (цены за бушель): 1. Масло: 22 цента 11 2,42 долл. 2. Мука: 166 долл. 0,024 3,98 долл. 3. Общая стоимость продуктов 6,40 долл. 4. Цена соя-бобов 6,32 долл. 5. Валовая прибыль от переработки +0,08 долл. Таким образом, хотя цены всех трех товаров повышаются, це- на соя-бобов повышается в большей степени, чем общая стои- мость масла и муки. Цена соя-бобов увеличилась на 29 центов на бушель (6,32 долл. 6,03 долл.), в то время как эквивалентная долларовая стоимость масла и муки увеличилась только на 23 цента за бушель (6,40 долл. 6,17 долл.= 0,23 долл.). Следова- тельно, итогом операции будет прибыль в 6 центов на бушель (0,29 0,23 = 0,06). Сырье, по которому была длинная позиция, воз- росло относительно продуктов, по которым была короткая пози- ция, что в итоге сузило ценовой спред. дом дерева

По форвардному контракту выигрыш и потери реализуются участ¬никами только после истечения срока кон

По форвардному контракту выигрыш и потери реализуются участниками только после истечения срока контракта, когда между ними происходят взаиморасчеты. Заключение форвардного контракта не требует от контрагентов каких-либо расходов. Однако теоретически контрагенты не застрахованы от неисполнения обязательств со стороны своего партнера. Недостатком форвардного контракта является возможность для участников после выплаты заранее оговоренного штрафа отказаться от своих обязательств. Поэтому при заключении форвардного контракта партнеры тщательно выясняют платежеспособность и добросовестность друг друга. При заключении форвардного контракта партнеры согласовывают удобные для них условия. Поэтому форвардный контракт не является стандартным по содержанию. В связи с этим вторичный рынок для него очень узок или вовсе отсутствует, так как трудно найти какое-то третье лицо, интересы которого в точности соответствовали бы условиям данного контракта, изначально заключенного в рамках потребности первых двух лиц. Таким образом, ликвидировать свою позицию по контракту одна из сторон может лишь с согласия контрагента. Поэтому форвардные контракты принято относить к неуступаемым (поп transferable) видам обязательств, которые не могут исполняться другими лицами, кроме их подписавших. Это тоже отрицательный момент в характеристике форвардного контракта. В дальнейшем появились форвардные контракты с гарантийным залогом, который вносили оба контрагента в обговоренном размере и который возвращался им при исполнении обязательств. При нарушении условия пострадавшая сторона получала залог в возмещение ущерба. Такое снижение риска неисполнения договорной дисциплины частично сдерживало массовые разрывы сделок, но при этом возникала проблема третьего лица гаранта. Для того чтобы лучше понять превращение форвардного рынка во фьючерсный, познакомимся с историей появления фьючерсных контрактов. Фьючерсные контракты появились еще в 1860-х годах в США. Фермеры Среднего Запада поставляли свои урожаи зерновых на рынок в Чикаго осенью и пытались продать свой товар торговцам зерновыми. электромобили купить

Расходы по дальнейшему хранению не будут покрыты прибылью

Расходы по дальнейшему хранению не будут покрыты прибылью. Предвосхищающее хеджирование заключается в покупке или продаже фьючерсного контракта до совершения сделки с реальным товаром. Предположим, что российский производитель экспортер алюминия использует предвосхищающее хеджирование, когда сделка с фьючерсными контрактами проводится в ожидании будущей сделки с реальным товаром и фактически страхуется будущая прибыль. Допустим, целевая цена экспортера составляет 1100 долл. за тонну фоб. При этом котировка Лондонской биржи металлов (ЛМБ) находится на уровне 1260 долл. за тонну, а скидка на российский алюминий с котировки ЛБМ, обусловленная разницей в условиях поставки и качеством товара, 110 долл. за тонну, т.е. рыночная цена на его продукцию составляет 1150 долл. за тонну. Таким образом, при продаже алюминия на экспорт при указанном уровне цен его производитель может получить 50 долл. сверх своей целевой цены. Перспективы дальнейшего движения цен неопределенны. Для сохранения существующего уровня прибыли российский экспортер может продать весь имеющийся у него наличный металл и одновременно продать алюминий, который будет им произведен в ближайшие 23 месяца. Но чтобы зафиксировать цены на более отдаленные сроки поставки (до 15 месяцев вперед предельный срок котировки фьючерсных контрактов на ЛБМ), у него нет другой альтернативы, кроме как продать фьючерсные контракты с соответствующими сроками поставки. Предположим, месячный объем производства составляет 10 тыс. т, из них на экспорт идет 25%. Производитель решил хеджировать 100% своего потенциального экспорта на период до 6 месяцев вперед, продав на рынке реального товара весь наличный товар и экспортные ресурсы на ближайшие 2 месяца. В нашем случае при хеджировании он продает на бирже 300 контрактов по 25 т каждый, т.е. 7,5 тыс. т на срок от 3 до 6 месяцев вперед по цене ЛБМ 1260 долл. В течение 3 месяцев производитель находит покупателей на те 7,5 тыс. т, хеджирование которых он осуществил на ЛБМ, но к этому времени котировка ЛБМ понизилась до 1160 долл. мир видео

22—23). Прашастапада причисляет отрицательное суждение к умозаключениям и в этом несомненно следует

2223). Прашастапада причисляет отрицательное суждение к умозаключениям и в этом несомненно следует буддистам (РВ. 225), но он так же полагает, что небытие есть нечто реальное, имеющее объективное основание в действительности. Шридхара (NK. 228. 26229 2) по этому поводу замечает: Тем, которые говорят, что не стоит рассуждать об особом способе познания объектов, имеющих форму небытия, так как они не существуют, нужно поставить воспрос: что служит основанием нашей мысли, когда мы говорим 'этого нет'. Если ты ответишь, что ничего, то ты протянул руку махаянистам, по мнению которых представления не происходят от реальных объектов (Ye punar evam ahull. Abhavarupasya prameyas-yabhavan na sadhyi tasya pramanacinteti, ta idarh prastavyah. Nastitisamvidah kim alambanam. Yadi na kincid dattah svahasto niralambanarh vijnanam icchatarh mahayanikanam). Позднейшие вайшешики, начиная с Шивадитьи,** причисляют категорию небытия к прочим категориям бытия, и получается таким образом 7 категорий: субстанция, качество, действие, общее, частное, ингеренция и небытие. В таком виде учение реального небытия удержалось в соединенной школе ньяя-вайшешика до наших дней (ср. TS. 2). Из прочих философских систем, санкхья стояла на той же точке зрения, как и Ватсьяяна. т. е. что отрицательные суждения рассматривать не следует, так как к ним применимо все, что говорилось об утвердительных (ср. Махадева на SS. I. 88). Ведантисты школы Шанкары и в этом вопросе как почти во всех других, приняли точку зрения буддистов. 7 Ср. Bodas. Р. 41-567 Ср. Vedantaparibhasa, л. 26. За исключением этих последних, все противники буддистов стояли на той точке зрения, что небытие есть нечто реальное, которое познается или через обыкновенные источник познания, или через специальный источник отрицательного знания. Буддийские же философы противопоставляли этому взгляду свое объяснение, согласно которому в отрицательном суждении познается не небытие отсутствующего объекта, а бытие его субстрата, на котором небытие отрицаемого объекта является воображаемым, а отнюдь не реальным. авиабилеты италия

1. 30 именно на этот-то взгляд как раз и намекает. Против предположения, что эта сутра может быть п

1. 30 именно на этот-то взгляд как раз и намекает. Против предположения, что эта сутра может быть позднейшей вставкой, говорит то, что она находится в логической связи как с предшествующими, так и с последующими сутрами; между тем, формулировка определения восприятия и его генетическое отличие от мышления (kalpanapodham) всеми источниками единогласно приписывается Дигнаге. Остается предположить, что Дигнага в этом вопросе не был абсолютно новатором, и что, быть может, раньше него у Васубандху (?) имелись сходные взгляды. целом дереве или создаем соответственное представление. Представление дерева создается синтезом (NVTT. 261. 7: рга-tisamdhanajeyarn vrksabuddhih), причем мы непосредственно воспринимаем только одни части и заключаем о сопутствующих им других частях, поэтому восприятие есть только вид умозаключения (NVTT. 261. 8). Кроме того, прежде чем создастся у нас воспринятое представление дерева, мы должны отличить его от всего того, что не есть дерево (См. NV. 211. 4: avrksapratisamdhanaja vrksabuddhih), что опять-таки является делом синтеза мышления и, следовательно, умозаключения. Таким образом, во всяком восприятии содержится целый ряд умозаключений. Непосредственного восприятия вещи, имеющей форму дерева, не существует (NVTT. 261. 24: ma bhud vrksarupadharmigrahah). Действительно, воспринимаются единичные 'моменты', цвет, вкус, запах и т.д. (NV. 212. 20), без всякого определения их отношения к другим таким же 'моментам'. Представление, в коем вещь объединена вместе со своими качествами (samudaya*54), есть единственный результат нашего познания как в восприятии, так и в умозаключении. Это представление, отнесенное к 'моменту' как реальному субстрату создано мышлением, на основании того феномена 'сходства', который составляет активную сторону нашего познания. Поэтому источник познания и результат его как в восприятии, так и в умозаключении есть само знание, а мы уже видели, что таким отождествлением источника и результата познания имелось в виду ответить индийским реалистам в том смысле, что знание не имеет внешнего источника. Интернет Реклама

190 Большинство школ признает первенствующее значение вос- 191 приятия среди всех источников знания,

190 Большинство школ признает первенствующее значение вос- 191 приятия среди всех источников знания, сходясь в этом отчасти с чарваками, которые вовсе не признавали остальных источников вследствие их второстепенного значения. Но с этим не соглашается Дхармоттара (NBT. 6. 15). По его толкованию, которое вполне верно передает учение Дигнаги и Дармакарти, оба источника познания и восприятие, и умозаключение совершенно равноправны, один без другого в действительности существовать не может. Восприятие столько же зависит от умозаключения, сколько умозаключение от восприятия, так как уже в простейшем восприятии содержится синтетическая деятельность мышления, которое составляет сущность умозаключения или суждения. Насколько прав был в этом пункте Дхармоттара, мы покажем при анализе учения о восприятии и умозаключении. V ВОСПРИЯТИЕ Определение восприятия у Дхармакирти. Обыденное определение. Идеалистическое понимание роли чувств в познании. Чувства пассивная сторона познания. Определение с точки зрения единичного наблюдателя. Функция восприятия. Участие мышления в восприятии. Отличие восприятия от мышления. Отличие его от иллюзии. Различие между знанием иллюзорным и противоречащим опыту. Два значения термина 'восприятие' у Дхармакирти: восприятие чистое и восприятие опытное. Дхармакирти определяет восприятие как такой источник нашего познания, который отличается от мышления и в то же время не представляет собой иллюзии, или обмана чувств (NB. 6. 15). Вторая часть этого определения указывает на то, что имеется в виду дать определение правильного восприятия как источника правильного опытного знания в отличие от ложного восприятия, или обмана чувств. Это для индийской философии нечто само собой разумеющееся, так как во всех системах соответственные рассуждения помещаются в отделе о pramana, т. е. 'источниках правильного познания' или, собственно, доказательствах истины. Восприятие интересует философа не с психологической, а логической или гносеологической стороны. Продвижение услуг

Стоп-приказ на продажу, данный при текущих ценах выше указанной в приказе цены, становится рыночным

Стоп-приказ на продажу, данный при текущих ценах выше указанной в приказе цены, становится рыночным приказом, когда цены устанавливаются на уровне цен приказа. Стоп-приказ в корне отличается от приказа рыночный, если рынок достигнет цены в отношении текущих рыночных цен. Стоп-приказ на покупку выполняется выше текущей рыночной цены, стоп-приказы на продажу вступают ниже текущей цены. В приказе рыночный, если рынок достигнет цены наоборот. Однако исполнение простого стоп-приказа возможно и не по указанной в приказе цене. Он может быть исполнен по любой последующей цене после того, как имело место равенство рыночной цены и цены, указанной в приказе. Как и с приказом рыночный, если рынок достигнет цены, клиенту не гарантируется указанная цена. В зависимости от поведения рынка цена может быть выше и ниже стоп-цены. Единственное, что гарантировано клиенту, это то, что после достижения указанного уровня приказ будет выполнен по наилучшей цене. Стоп-приказ используется в трех случаях: автоматически для остановки убытка по позиции, если цены достигнут определенного неблагоприятного уровня (стоп-приказ на покупку для того чтобы ограничить открытую длинную позицию, а стоп-приказ на продажу для того чтобы ограничить открытую короткую позицию); (' л защиты прибыли по существующим длинным или коротким позициям; для открытия новой длинной или короткой позиции. В спекулятивных целях также возможно использование стоп-приказа. В этом случае он исполняется до тех пор, пока цена не дойдет до определенного уровня. Например, если дается распоряжение о покупке, то контракты скупаются, пока цена не дойдет до указанного уровня. Стоп-приказы также применяются специалистами, использующими технический анализ для открытия новых позиций, когда, по их мнению, биржевые котировки вступают в стадию ценовых уровней поддержки и сопротивления. 5. Стоп-лимитный приказ (Stop-limit order). Например: Ц Купить 2, июнь 99, нефть, 12,15 стоп-лимит. Продать 2, июнь 99, нефть, 12,75 стоп-лимит. Обувь Оптом

Операция исполняется после того, как обе ФКМ получают письменные инструкции клиента

Операция исполняется после того, как обе ФКМ получают письменные инструкции клиента. Эти переводы сделок известны под названием сделки вне пита (ex-pit transactions), поскольку они проводятся за пределами торгового зала. Другие виды разрешенных сделок вне пита приводятся в разделе по хеджированию (гл. 10, И). При переводе фьючерсного контракта из одной фирмы в другую клиент может нести дополнительные комиссионные расходы. ФКМ, которые вначале держали все открытые позиции, должны продать все длинные позиции и купить все короткие, как описано выше. Фирма, принимающая счет, фактически берет указанные контракты. По этим сделкам осуществляется обычная процедура клиринга. ФКМ, передающие счет, дают клиенту подтверждение и отчет, показывающие наличие фьючерсных позиций. Эти ФКМ берут обычную комиссию и передают принимающей ФКМ чек на сумму остатка наличных на счете клиента. Новая фирма также возьмет комиссионные, когда контракты будут закрыты. Правда, иногда принимающая ФКМ освобождает нового клиента от этих комиссионных. Обслуживание счетов клиента и исполнение приказов После открытия счета обязанности ФКМ и исполнителя счетов заключаются в следующем: обеспечить должное исполнение требований по уплате маржи; принимать и передавать в операционный зал все инструкции клиента (приказы); информировать клиента о всех сделках и операция, т его счете. При возникновении желательной для клиента ситуации на рынке он сообщает своему брокеру о намерении продать либо купить фьючерсный контракт либо опцион. Получив заявку клиента, брокерская фирма заполняет бланк-приказ и (в США) отмечает время приема заказа. Приказ представляет собой инструкции клиента своей брокерской фирме купить или продать фьючерсный контракт определенным образом. Обычно приказ содержит информацию о размере сделки, ее цене и продолжительности действия приказа. Работа исполнителя счетов заключается в том, чтобы записать приказ, дать ему должную идентификацию, проставить время получения приказа и быстро передать его в операционный зал. Креативная реклама

В «Брихадараньяка-упанишаде» описывается несколько иное отношение времени к брахману

В Брихадараньяка-упанишаде описывается несколько иное отношение времени к брахману. Брахман есть сущность и первопричина всего сущего, из него сначала произошло пространство, а затем, уже из пространства произошло и время (III. 8. 610). Время тут не отождествляется с брахманом, а происходит от него, и не непосредственно, а через ака^а; оно лежит у ног брахмана, как поэтически выражается автор этой упани-шады. Производство времени от ака^а, как увидим, было принято так же и в системе санкхья (см. ниже). В этой же теории кроется причина того, что вопросом о времени совершенно не занимается система веданта в позднейшей ее форме. Ни у Бадараяны, ни у Шанкара-ачарьи не находим никаких рассуждений о времени, тогда как акаса имеет свое определенное место в их мировоззрении, и отношение его к брахману у них подробно разбирается. Между тем, если и можно допустить, что Бадараяна стоял еще на старой точке зрения упанишад и системы санкхья и считал, что акаса обнимает собой как время, так и пространство, то совершенно нельзя допустить, чтобы на той же точке зрения стоял Шанкара. Хотя он нигде не распространяется о времени, но для него не было в том никакой необходимости. Взгляд его на время ясен сам по себе, если принять во внимание его основную точку зрения: он отождествляет мир явлений, в котором все изменяется во времени, с духовной субстанцией, брахманом, в котором нет ни смены явлений, ни времени. Хотя Шанкара жестоко нападает на буддистов, отрицавших реальность внешнего мира,62 но сам он признает эту реальность только с эмпирической точки зрения.65 В действительности существует лишь один брахман, и он не подвержен никаким изменениям. С этой точки зрения, следовательно, времени нет вовсе, так как нет ни смены душевных явлений, ни перемены в объектах внешнего мира. Такой взгляд близок, следовательно, к буддийскому отрицанию времени (kalo nasti).64 С эмпирической же точки зрения признается как существование смены душевных явлений, так и перемены в внешнем мире. С этой точки зрения, брахман создает, управляет и периодически уничтожает видимый мир, причем процесс этого периодического созидания и уничтожения мира повторяется бесчисленное число раз в течение бесконечного времени. Строительство Дома

между идеализмом йогачаров и безграничным скептицизмом мадхьямиков

между идеализмом йогачаров и безграничным скептицизмом мадхьямиков. Ученик Шантиракшиты, Камалашила написал на это сочинение весьма объемистое толкование," Tattvasamgrahapafijika, в котором подробно разъясняет каждое слово сочинения своего учителя. Оба эти сочинения являются основным текстом для вновь возникшей школы мадхьямиков-йогачаров. Среди брахманистов первым писателем после междуцарствия, занятого господством буддистов, был Шридхара, живший в конце X века. В своем сочинении Nyayakandali он весьма подробно разбирает мнения как буддистов Дхармоттары и др., так и мимансаков Кумарилы и пр. Из этого Бо-дас53 не без основания выводит то заключение, что Шридхара был первым выдающимся брахманским писателем, занявшимся ньяей после них. До него буддисты были главными работниками в этой области. Их противниками со стороны брахманистов были мимансаки и ведантисты. Брахманские най-яики или молчали, или не существовали. Но в позднейших сочинениях, причисляющих себя к школе ньяя. буддийская логика уже не играет никакой роли. Она забыта. Кое-где еще видны отголоски старой отживающей полемики, но авторы спорят по традиции. Вследствие привычки индийских авторов не называть противника по имени, они большей частью даже не знают, что учение или мнение, К ИСТОРИИ ИНДИЙСКИХ 41 ФИЛОСОФСКИХ СИСТЕМ против которого они по традиции спорят, принадлежит буддистам. Таким образом, философия Дигнаги и Дхармакирти есть лишь эпизод в истории индийской школы ньяя. Несмотря на то, что по своему внутреннему значению она представляет собой наиболее ценное из всего того, что создала древняя Индия в области философии, она на индийской почве имеет лишь временное значение фермента, оказавшего оживляющее влияние на прочие брахманские системы. Различные неблагоприятные исторические условия способствовали тому, что в самой Индии философия эта была забыта, рукописи сочинений не переписывались и исчезли, и если бы не тибетские переводы и некоторые случайные находки, мы, может быть, никогда не знали бы о той роли, которую играли буддийские философы в истории индийской брахманской философии, и никогда не получили бы возможности ознакомиться непосредственно с этими сочинениями, внутреннее значение коих, во всяком случае, не уступает самому лучшему, что было создано брахманистской философией. самарское производство

Оно дает, как нам кажется, достаточно оснований, чем-то делалось до сих пор, не только не за нескол

Оно дает, как нам кажется, достаточно оснований, чем-то делалось до сих пор, не только не за несколько столетий до P. X. а к IVV векам после Р. X. Выше мы уже упомянули, что анкаватара, в той части этого сочинения, которая содержит учение школы йогач-аров, не может быть древнее самого основателя этой школы, Арьясанги. То же можно сказать и про собрание философских сутр, где это учение опровергается. Школа йогачаров установила и развивала так называемое vijnanavada, т. е. учение о том, что действительно существуют лишь представления, а внешний мир, который мы думаем познавать в наших восприятиях, не существует вовсе, иначе как в нашем воображении. Другое название этой теории niralambanavada, т. е. учение об отсутствии (внешних) опор (для наших представлений): другими словами, она проповедует крайний идеализм. Основателем этого учения был Арьясанга, а разработал его в подробностях и снабдил философскими и логическими аргументами брат его, Васубандху. Что это так, несомненно явствует из сочинения Будона История буддизма в Индии и Тибете, где между прочим находится перечисление 20 основных сочинений школы йогачаров.20 Сомневаться в точности известий Будона нет никакой возможности, ибо он приводит заглавие тех восьми трактатов, в которых Васубандху развивал новое учение, и все они дошли до нас в тибетском переводе.21 Эти сочинения следующие: 1) Trimcakakarikaprakarana, или Трактат в 30 шлоках, в котором устанавливается, что мир есть представление. 2) Virncakakarikaprakarana, или Трактат в 20 шлоках, в котором та же мысль доказывается логическим путем. 3) Paficaskandhaprakaraina, или Трактат о 5 скандхах, в котором доказывается, что теория 5 скандх не противоречит идеализму. 4) Vyakhyayukti, или Возможность проповеди, где доказывается, что несмотря на то, что мир есть представление, можно ему проповедовать святое учение. 5) Karmasiddhiprakarana, или Трактат о возможности движения, в котором доказывается, что явления троякого движения, или действий тела, мысли и слова, не противоре- чат идеализму. скачать фильмы музыку

И первые несколько лет перебирает разные факультеты, специальности, пробует, что ему нравится

И первые несколько лет перебирает разные факультеты, специальности, пробует, что ему нравится. Он за это время просто общеобразовательные знания накапливает. И диплом получает не за то, что закончил этот ВУЗ, а по факту сдачи набора экзаменов. Можно еще попутно штук 5-6 сдать, потом решить, что тебе не сюда, доучиться. Срок обучения там от четырех до восьми, за сколько успеешь, за столько успеешь. Как раз к 21-23 годам студенты начинают понимать, что им интересно, и к этому времени они только-только общеобразовательный курс закончили. Если мы хотим просто наштамповать инженеров, то это другая песня. Повальное большинство знакомых нам людей добились блестящего успеха на поприще, не имеющем никакого отношения к их первому высшему образованию. Кстати, если быть уж совсем честными, то признаем: на ббльшинство ответственных должностей, работ в принципе иопоморщеры подходят лучше. С точки зрения нанимателя-эксплуататора. Но, если задуматься о радости и счастье в жизни, тут дело другое. Н Прикладные фишки Великие полководцы это не те, кто положил кучу народу ради победы, а те, кто добился победы меньшей ценой. Великие экономисты или великие бизнесмены это не те, кто вбухал миллионы, а те, кто сделал так, что миллионы клиентов вложили деньги в них или их проекты. Чем дольше мы разбираемся с достигаторским мышлением, тем отчетливее из общей модели вырисовываются практические решения, пригодные для самого широкого спектра применения. Что-то больше подходит для достижения собственных целей, что-то для (страшно подумать!) корпоративных. Есть даже особенный набор моделей достигаторство в продажах, продажи по-достигаторски. О том, как попадать в ситуацию, когда легко и интересно продавать. Сюда же относится совместный с Борисом Кириленко исследовательский проект о счастливых семьях Нам хорошо вдвоем и долгожданные Легкие деньги. Есть, и еще будут, и другие. Теперь, когда основы ясны, мы углубляемся в конкретные области. Присоединяйтесь! Пишите! Заходите на форум www. финансовый лизинг

Если человеку хочется жить, он выздоравливает быстрее

Если человеку хочется жить, он выздоравливает быстрее. А отчего человеку хочется жить? Оттого, что жить радостно. А бывает, что человек хмуро смотрит в будущее, мол, еще поживу не плохо, помру ну и ладно. Ну и организм же не дурак, быстро разберется, что к чему. И если решит, что этого хмыря обрадует лишь скорый конец, то быстренько поможет ему достичь желаемого. Другое дело, если человек на самом деле хочет жить, ради такого случая быстренько поднапрячься и выздороветь не грех. В Честность достигатора перед самим собой Налево, направо, прямо пойдешь всяк хорошо. На месте останешься, в гамаке полежишь, тоже замечательно. Жизнь становится безмятежной, не дерганной. И ты уже ничего не хочешь получить кровь из носу, а поэтому по обратному эффекту получаешь больше, чем те, кто надрывается. Жизнь так устроена. Везучий человек потому ничего слишком сильно не хочет, что его всякие варианты развития событий устраивают и ему вечно что-то сыплется. Говорят же в народе: деньги к деньгам, удача к удаче, радость к радости. Да просто, чем больше вам в жизни повезло, тем уверенней вы в том, что повезет и дальше. Чем меньше вы беспокоитесь, тем быстрее вам повезет. У достигатора есть такая внутренняя честность перед самим собой: Она заключается в том, что он берется только за то, на что есть внутреннее да, хочу. Именно за то, что сейчас хочется, а не просто надо. Везти начинает только в тот момент, когда вы осознаете о, вот это я хочу, вот это меня радует. Появляются реальные, не надуманные, не логически вычисленные цели: мол, надо вот это, вот это и еще карьера в придачу. Как-то раз Станислав Уколов пришел на третий день семинара, который вел, и со спокойным, уверенным выражением лица честно заявил: Давайте расходиться. Мне надоело*. А потом уехал куда-то на Кипр. И это было хорошо потому, что если бы он продолжал морщить попу там, где ему уже не хочется, передавать знания в массы, то массы бы эти знания в таком наморщенном виде и получили бы. Только если чего-то по-настоящему хочется, начинаем действовать по-достигаторски и прежде всего намечаем вилку целей. магазины питера