Эти задачи выглядят следующим образом: » Получение в

РСР�� РРРґРСР�� РІСРіРСРґСС СРРРґСССР��Р РРСРРРР: В РРРССРРР��Р РІСРіРРґС РС СССРР��СРРСССРІР РґРРР РїСР�� РїСРРРєСРС РРіСРРР��ВСРРРРРіР РРСССРРР. в РРРССРРР��Р РІСРіРРґС РґРРР РС СРРРР��РРСР��Р�� РРРРСРРСРРРРСРСС РїСРВРРєСРРІ. В РРСССРґРР��СРССРІР С СРРР��, РєСР РСССРССРІРСРС РїСРРґРРР��. РРСССРґРР��СРССРІР С РїСРРґССРРІР��СРРСРР�� СРРССРРСРСС РІРРССРР. РРРґРґРСРРєР РєРРСРРєСРРІ С РРССРСР РРСРРРРР��РР. РСР�� СРСРСРР��СРРІРєР��, РРСРРССС РР Р��С РІРРСРСС РґРРєРРСРСР��РІРРССС, РїРРРІРВРР��РР�� СРСРР ССРРєССР��СРРІРСС ССР��РР��С, РРРїСРРІР��РІ Р��С РР РєРРРєСРСРСР ССРССВРєР�� СРРїСРСР��РІРРРР��С РІРСССРРРРР (РїСРРРРРРРР РїРРІРРґРРР��Р РїРССРРРРР) Р�� РІРРСРРР (СРїРСР��СР��СРСРєРР РСРРСРРР��Р РРССРСС РР��СРРРР, РСРіРРР��РРСР��Р Р�� РІРРССРР) ССРРґС. РРСРСРСРРС РґРСРРС: РґРС ССССРРРРР��С РїСРРРРРРРРіР РїРРІРРґРРР��С РїРССРВРРРР РїСРРРєСР РСР СРРєРРРРРґРРІРР РРСРРґ РєСР��СР��СРСРєРР СРРїР��, СРРґРєР Р��СВРїРРСРСРРСР РІ РЇРїРРР��Р��. РСР РР��СРР��Р СРР РїРРґСРСРєР��РІРРС, ССР РїСР��РРРРРР��Р РєРРРєСРСРРРіР Р��РССССРРРСРСР��С РІ РїСРРРєСРС РР РґРРРРР РССС СРРРСРРСС, Р РґРРРРР РІССРРєРСС Р��Р СРРРР Р�� РРРґРС, РРСР��РєСР��СРРІРРРСС РР ССРРІРР РєРСРїРВСРСР��РІРРР СССРСРРіР��Р��. РР��СРСРСССР 1. РР��РїРС Р. Р. РР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��: Р��РСРРіСРСР��РРРСР РїРРґСРРґ// РР��СРРєСРС Р��РСРСР. СРСРРС. 2000. в 12. РР��РїРС Р. РР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РСРіРРР��РРСР��Р�� // РРСРРіСРР. Продвижение товаров

Специалисты РјРѕРіСѓС‚ привлекаться РЅР° постоянной или РІСЂРµР

РРїРСР��РРР��ССС РРРіСС РїСР��РІРРРєРСССС РР РїРССРСРРРР Р��РР�� РІСРРРРРРР РСРРРІР: ВРїРССРСРРСРВ СРїРСР��РРР��ССС ССРССРІССС РІ СРРРСР РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїВРїС СРРіСРССРР РР ССРРРІР��СС РїРРРРР РРРССРССР�� Р�� СРІРССССС СРґСРР РіССРїРїС; ВРІСРРРРРСРВ СРїРСР��РРР��ССС ССРССРІССС РІ СРРРСР РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїВРїС РїР РРСР РІРРРР��РєРРРІРРР��С РРРРСРРґР��РРССР�� Р�� РРРіСС РїСР��РІРРРєРСССС Рє СРРРСР РР ССРРРІР��СС РєРРє РїРРРРР РРРССРССР�� РІ СРСРРР��Р РєРРєРРіР-СР РїРСР��РРґР РІСРРРРР��, СРРє Р�� РРРїРРРРР РРРССРССР�� (РїСР��СРР РРР�� РРРіСС РРґРРРІСРРРРРР СРРїСРРІРРРґРСС РРСРєРРСРєР РїСРРґСРєСРРІ). РРССС СРРРС, СРІСРРРРСС С РР��РРРРРСР СР��РєРРР РїСРРґСРєСР, СРР РР РРРРР РРРРС РІСРРСР��СССС РР СРРРєР�� РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїС Р�� Р��СРїРРРССССС РїРССРВСРРСРР�� РїРРґСРРРґРРРРР��СРР�� РєРРРїРРР��Р��. РРРРІРСР РРСРРРР ССР РСРРСР��ССС Рє ССРРїРР РїСРРґРРР�� Р�� СРРїСРРІРРРґРРР��С РїСРРґСРєСРРІ. Р ССРР СРССРР РІРРРґРРРС РїСРРґСРєСР РґРРРРР РРРСРїРСР��СС РСССРССРІРРВРР��Р СРРРґСССР��С РґРРССРІР��Р: РїРСРРґРСС Р��СРїРРРР��СРРС РРРРСРРґР��РСС СРСРРРРРіР��Р Р�� РРССРРР��Р СРїРВСР��РРР��ССРРІ; РРІСРССРєР��Р РРРґРРС РР СРРРСРґРРР��РР СРСРРРРРіР��Р��; РРРР��СРСР��РРі Р�� РРРРР��Р СРРСРССРСРРІ РґРССРРСРРССР�� ССР��С РїРРґСРРРґРВРРРР��Р РїР СРІРРРС РїСРРґСРєСС. РР��ССРРР РРСР��РІРСР��Р�� РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС РР��ССРРР РРСР��РІРСР��Р�� РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС РґРРРРР РРРСРїРСР��СС СРСРВРР��Р РґРІСС РСРРРІРСС РРРґРС: РїРРІССРРР��Р РРР��РСРСРСРРІРРРРССР�� СРїРСР��РРР��ССРРІ РІ СРРРСР РїСРРґСРєВСРРІСС РіССРїРї; РїРРІССРРР��Р РРР��РСРСРСРРІРРРРССР�� РїРРґСРРРґРРРРР��Р (РІРРРґРРССРРІ СРССССРРІ) РІ РІСРґРРРРР��Р�� СРСССРґРР��РєРРІ РґРС СРРРСС РІ РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїРС. Производственное Оборудование

Снижение качества продукта Заголовок этот несерьезеР

РРР��РРРР��Р РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР РРРіРРРРІРРє ССРС РРСРССРРРР, РїРСРРС ССР РР��РєСР РРССРР РР РіРРІРСР��С Р СРР��РРВРР��Р�� РєРСРССРІР. РРРІРССС РРССРР Р СРР��РРРР��Р�� ССРР��РРССР��. РРґРРРєР СРРСРССРСС РР РїСРРєСР��РєР РРґРР�� Р�� СР РР. РР��РїР��СРСР СРРіР��, РРРїСРРІРРРРСР РР ССРєРСРРР��Р СРґРСР�� РїСРРґСРєСР, РРССРР РїСР��РІРРґСС Рє СРР��РРРР��С РєРСРССРІР. РРССР РєРРРСРСР РїРРСРРРІРСРРР�� РїСРРґСРєСР РґРСС СРІРР РРРРіРСРРРІРРР��Р РР ССРС РєРРРїСРРР��СС (РРВРРР РєРСРССРІРРРР, РР РРСР СРРССР Р�� РґРСРРІРР). РР СРРєР��Р ССССРїРєР�� РРРіСС РССС РІРССРР РРРРРРРРРСРР�� РґРС СРРСРРРССР��РєРРІ. РС СРРРРСРРРєС Р�� СРґРРІРРСССРІР��Р РС СРРРСС РїРРґССРІРРС РРРРСРРґР��РРССС СРРРґРРІРСС РїСРРґСРєС, РєРСРССРІР РєРСРСРВРіР СРР��СРєРР РР��РРєРР РґРС Р��С СРїРСРРРРССРР. РРРРРР РРССРІРР СРР��РРРР��С РєРСРССРІР ССРРРРІР��ССС СР ССРІССРІР РСРРРґРССРІРРВРР��С С РєРРРРРґРР, РєРСРСРРіР РіССРїРїР СРР СРґРРРСС РґРССР��СС. РРРРРРіР��, СРРРґРСВСР��Р РР��РРєРРїСРРРСР РїСРРґСРєС, РР СРССС РґРРР РІ РіРРРР РґССРі РґССРіС СРРССРСС. РР РР СРІРСР��С РРСРР ССРІССРІР РґРССР��РіРССРРіР. РРР�� РРРСС, ССР РїР РРєРРСРРР��Р�� ССРР СРРРСС РРСССРїР��С РР��СС РРСРР ССРІССРІР РРРРРіСРРР��С. Р РєРРСР РїСРРРєСР РєРРРґСР РїСР��РРРР��С РІСР ССР��РР��С, ССРРС РСРґРРР��СССС РС РґССРіР��С ССРССРР��РєРРІ РіССРїРїС Р�� РРРСР�� СРРР РСССРР РРРССР��Р. РРґР��РССРєР��Р ССРРєР�� СРґРСР�� Р РіРРРІР 3 РС РіРРІРСР��РР��, ССР СРРССР ССРРєР�� СРґРСР�� РРРіСС Р��РРРіРґР СРР��РРСС РРВСР��РІРСР��С СРРРСРР��РєРРІ.

Изучение иностранного языка также очень рекомендуется

Изучение иностранного языка также очень рекомендуется. Дальнейшее обучение, основанное на изучении особенностей страны-устроительницы, является очень полезной подготовкой к проекту. Продолжительность и тип обучения обычно зависят от длительности задания по проекту. Самообучение, обучение на рабочем месте и опыт все же самые лучшие учителя по международным проектам. Подготовка конкретного международного проекта требует серьезного выполнения работы на фирме в своей стране. Понимание мотивации фирмы в выборе проекта и места для него обеспечивает большую способность проникновения в работу. Какие основные политические, географические, экономические и инфраструктурные факторы были ключевыми для решения? Как они повлияют на выполнение проекта? Наконец, подготовка и понимание культурных различий в стране-устроительнице создадут положительные впечатления о местных жителях и о том, как управлять проектом. Международные проекты это работа с разными личностями. Отличий внутри и между странами и культурами достаточно много, и все они сложные. Управляющим следует принимать эти различия и относиться к ним, как к реальности. Способ, который вы применяли в своей стране в работе с проектами, может не подходить для зарубежного задания. Трудность состоит в том, чтобы завершить проект вовремя, в соответствии с бюджетом, в культурном окружении страны-устроительницы. В глобальной работе американцев считают дружелюбными, но также нужно отметить, что американцы иногда равнодушны к различиям в местной культуре, обычаях и предпочитают говорить на английском языке. Хотя самое большое внимание направлено на техническую сторону, нельзя забывать, что проект выполняется в окружении социальных обычаев страны, в условиях контроля со стороны правительства и религиозных воззрений. В большинстве культур искренность и гибкость принесут больший успех. Вопросы для повторения Как окружающие факторы влияют на выполнение проекта? Какую роль играют местные посредники, чтобы помочь иностранцу завершить проект? Почему важно уважать обычаи и традиции страны во время работы над международным проектом? Как вы должны действовать, чтобы подготовиться к международному проекту? Упражнения 1) Проведите беседу с кем-либо, кто работал и жил в зарубежной стране более 2 месяцев.

Однако лишь в немногих больших и средних организациях есть менеджеры, которые могут определить прио

Однако лишь в немногих больших и средних организациях есть менеджеры, которые могут определить приоритет проекта и увязать его со стратегическим планом. Обеспечение прочной связи стратегического плана и проекта весьма кропотливая работа, требующая большого постоянного внимания руководителей высшего и среднего уровня. Чем больше и разнообразнее организация, тем труднее создать и поддерживать прочную связь. Можно найти много примеров того, что большинство организаций пока не разработало механизма, который бы прочно соединял выбор проекта и их стратегический план. В результате плохо используются организационные ресурсы люди, деньги, оборудование и основные возможности. Как организация может обеспечить такую связь? Только интеграцией проектов в стратегический план. Интеграция предполагает наличие стратегического плана и механизма определения приоритета проектов по степени их соответствия плану. Основным фактором, обеспечивающим успешную интеграцию плана с проектом, является создание открытого и доступного всем участникам механизма. В этой главе рассматриваются важность стратегического планирования и механизм разработки стратегического плана, проблемы, возникающие при отсутствии связи стратегии и проекта, общая методология, обеспечивающая интеграцию путем создания прочной связи между выбором проекта, приоритетом и стратегическим планом. И, наконец, объясняется модель приоритетного отбора, используемая на практике. Предполагаемый результат четкая организация, наилучшее использование бедных организационных ресурсов (люди, оборудование, капитал) и мотивация. Почему руководителю проекта необходимо понимать процесс стратегического управления? В современном мире, когда неизбежно происходит уменьшение размеров организации, в процесс стратегического планирования вовлечены участники всех уровней организации, а не только ее высшее руководство. Существует видимая тенденция к использованию в стратегическом управлении методов нисходящего и восходящего планирования, которые мотивируют вовлечение в этот процесс всех заинтересованных лиц на любом уровне.

Ничто не вызывает большего чувства обиды, чем то, когда до работника доходят слухи, что его деятель

Ничто не вызывает большего чувства обиды, чем то, когда до работника доходят слухи, что его деятельность оценивается по другому. Рассматривайте обзор деятельности только как один из моментов непрерывного процесса. Используйте его для достижения соглашения о том, как улучшить деятельность работника. Как менеджеры, так и подчиненные могут опасаться формальных оценок деятельности. Никто не будет себя чувствовать комфортно, если обсуждение будет носить оценочный характер и будет проходить в атмосфере недопонимания и обиды. Большинства из этих опасений можно избежать, если руководитель проекта будет хорошо выполнять свою работу. Руководители проекта должны постоянно осуществлять обратную связь с членами команды во время выполнения проекта, чтобы у каждого члена команды было хорошее представление о том, как они работают и как относится менеджер к их работе, еще до формального обсуждения. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ :::.:.г:: ~ ::\::::г:г:\-::::::: 360-градусная обратная связь Все больше и больше компаний отказываются от традиционного процесса обратной связи начальникподчиненный и заменяют его системой обратной связи в 360. Такой способ обратной связи собирает поведенческие наблюдения из многих источников организации и включает их в самооценку работников. Работник выполняет тот же структурированный процесс оценки, который используют начальник, члены проектной команды, равные по должности коллеги и часто внешние клиенты для оценки его деятельности. Для сбора информации обычно используются опросные листы исследований, дополненные несколькими открытыми вопросами. Результаты сравнивают с организационной стратегией, ценностями и бизнес-целями. Информация передается обратно работнику через отдел кадров компании или внешнего консультанта. Этот метод используется все большим числом фирм, включая General Electric, AT&T, Mobil Oil, Nabisco, Hewlett-Packard, Warner-Lambert. Целью процесса 360 является выявление области для индивидуального совершенства. Когда информация, полученная от других, сравнивается с собственной оценкой человека, то он может получить более реальную картину своих достоинств и слабостей.

Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из ви

Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из виртуального становится реальным. В таблице 4 приведен расчет погашения кредита при той же процентной ставке 10 о. Таблица 4. Расчет по кредитному методу Год12345бДолг банку на начало года1008568,5050,3530,398,42Касса на начало года10000000Производственные расходы10000000Выручка252525252525Процент по кредиту, 0 о0 о10%10410%10%10%10%Сумма процентов108,56,855,043,040,84Погашено на конец года25252525259,27Касса на конец года0000015,73Долг банку на конец года8568,550,3530,398,420Из таблицы видно, что срок погашения кредита составляет примерно 5,5 лет. Это значение совпадает с расчетом срока окупаемости по методу NPV. Преимущество кредитного метода состоит также в возможности варьировать условия погашения кредита, в частности, часть денежных средств оставлять в проекте для пополнения оборотных средств, а часть для погашения кредита. Сравним темп погашения кредита и темп изменения дисконтированного денежного потока, см. рис. 1. 01. Введение 01.01. Цель документа Оказание поддержки при проведении аналитических бизнс с-исследований. 01.02. Резюме документа Описаны методы ранжирования альтернативных вариантов и нотация BPMN документирования бизнес-процессов. 01.03. Термины, обозначения и сокращения Трактовка используемых в настоящем документе терминов дана в стандарте R0.S02 Глоссарий управления проектами. 01.04. Область применения Настоящие рекомендации применяются при анализе альтернативных вариантов и анализе бизнес-деятельности, в частности, в проектах по созданию новых организаций. Сфера действия документа Документ имеет рекомендательный характер. Ответственная регламентная служба Регламентной службой, отвечающей за действие настоящего документа, является Служба управления документооборотом. В ее сферу ответствен ности входит: организация обучения персонала использованию настоящего документа; контроль за использованием документа другими регламентными службами; проверка непротиворечивости с действием других регламентирующих документов компании; подготовка предложений по коррекции и улучшению настоящего документа; проведение очередной, плановой проверки действия настоящего документа.