вторник, 8 июля 2008 г.
Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из ви
Многие проекты могут действительно выполняться за счет кредита, в этом случае кредитный метод из виртуального становится реальным. В таблице 4 приведен расчет погашения кредита при той же процентной ставке 10 о. Таблица 4. Расчет по кредитному методу Год12345бДолг банку на начало года1008568,5050,3530,398,42Касса на начало года10000000Производственные расходы10000000Выручка252525252525Процент по кредиту, 0 о0 о10%10410%10%10%10%Сумма процентов108,56,855,043,040,84Погашено на конец года25252525259,27Касса на конец года0000015,73Долг банку на конец года8568,550,3530,398,420Из таблицы видно, что срок погашения кредита составляет примерно 5,5 лет. Это значение совпадает с расчетом срока окупаемости по методу NPV. Преимущество кредитного метода состоит также в возможности варьировать условия погашения кредита, в частности, часть денежных средств оставлять в проекте для пополнения оборотных средств, а часть для погашения кредита. Сравним темп погашения кредита и темп изменения дисконтированного денежного потока, см. рис. 1. 01. Введение 01.01. Цель документа Оказание поддержки при проведении аналитических бизнс с-исследований. 01.02. Резюме документа Описаны методы ранжирования альтернативных вариантов и нотация BPMN документирования бизнес-процессов. 01.03. Термины, обозначения и сокращения Трактовка используемых в настоящем документе терминов дана в стандарте R0.S02 Глоссарий управления проектами. 01.04. Область применения Настоящие рекомендации применяются при анализе альтернативных вариантов и анализе бизнес-деятельности, в частности, в проектах по созданию новых организаций. Сфера действия документа Документ имеет рекомендательный характер. Ответственная регламентная служба Регламентной службой, отвечающей за действие настоящего документа, является Служба управления документооборотом. В ее сферу ответствен ности входит: организация обучения персонала использованию настоящего документа; контроль за использованием документа другими регламентными службами; проверка непротиворечивости с действием других регламентирующих документов компании; подготовка предложений по коррекции и улучшению настоящего документа; проведение очередной, плановой проверки действия настоящего документа.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий