В качестве еще одного примера рассмотрим фрагмент проекта организа¬ционных преобразований в компани

В качестве еще одного примера рассмотрим фрагмент проекта организационных преобразований в компании. Для построения сетевой матрицы необходим перечень работ (табл. 8.2), в соответствии с которым будем строить соответствующий фрагмент сетевой матрицы. 323 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Таблица 8.2 Перечень работ проекта организационных преобразований в компании h-ii-iСодержание работы ijОтветственный исполнитель*Н1Формирование концепции проекта организационных преобразованийГенеральный директор Главный инженер Председатель совета директоров212Диагностика текущего состояния, в том числе: по кадрамНачальник отдела кадров213по финансово-экономическим ресурсамНачальники финансового и планово-экономического отделов314по техникеГлавный инженер Начальник технического отдела215по мощности оборудования и энергоресурсамГлавный механик Главный энергетик116по производительности труда и заработной платеНачальник отдела труда и заработной платы217по социальным вопросамГенеральный директор Председатель совета директоров ,12-78Прогнозирование результатов организационных преобразованийГенеральный директор Главный инженер19Определение основных показателей компании на стратегическую перспективуНачальник финансового отдела2810Анализ фактического распределения прав и обязанностей в аппарате управленияВсе руководители структурных подразделений41011Анализ действующей структурыГенеральный директор Главный инженер39, 1112Формирование и презентация результатов анализа и предложений по организационным преобразованиямГенеральный директор Главный инженер Председатель совета директоров2расположим произвольно, а затем, если возникнет необходимость, поменяем местами таким образом, чтобы достичь наименьшего пересечения стрелок. Шаг 2. Построение сетевого графика. Наносим на матрицу работу 1 (рис. 8.7). Поскольку работа выполняется сразу тремя исполнителями одновременно, имеет смысл представить ее в виде трех работ, добавив два дополнительных события и две зависимости, так чтобы соблюсти правило, запрещающее существование двух и более работ с одними и теми же начальным и конечным событием.